競(jìng)爭(zhēng)者與本企業(yè)的相似程度
多數(shù)企業(yè)主張與相近似的競(jìng)爭(zhēng)者展開競(jìng)爭(zhēng),但同時(shí)要注意避免摧毀相近似的競(jìng)爭(zhēng)者,因?yàn)槠浣Y(jié)果可能對(duì)自己反而更為不利。如美國A建筑公司在20世紀(jì)70年代末和與其同樣規(guī)模的B建筑公司競(jìng)爭(zhēng)中大獲全勝,導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者完全失敗而將公司全部賣給競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)大的c建筑公司,結(jié)果使A建筑公司面對(duì)更為強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者,處境更為艱難。