2019年咨詢工程師組織與管理第六章:進度計劃優(yōu)化
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2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務》四個科目。
下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第六章考點:進度計劃優(yōu)化,希望對大家的備考有所幫助!
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進度計劃優(yōu)化
進度計劃的優(yōu)化方法有:工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。
(一)工期優(yōu)化
工期優(yōu)化是指壓縮計算工期以滿足工期要求,或在一定條件下使工期最短的過程。工期優(yōu)化一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來進行。
選擇應縮短持續(xù)時間的關(guān)鍵工作應考慮下列因素:
1)縮短持續(xù)時間對質(zhì)量和安全影響不大的工作;
2)有充足備用資源的工作;
3)縮短持續(xù)時間增加費用最少的工作。
(二)費用優(yōu)化
費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化,是尋求最低成本的最短工期安排,或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。
1.費用和時間的關(guān)系
直接費和間接費對于工期長短來說,具有相反的性質(zhì)。在總費用曲線中,必定有一個總費用最少的工期,這就是費用優(yōu)化所尋求的目標,對應的工期稱為最優(yōu)工期。
(三)資源優(yōu)化
資源優(yōu)化包括資源有限——工期最短的優(yōu)化及工期固定——資源均衡的優(yōu)化。
1.資源有限——工期最短的優(yōu)化
資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。
2.工期固定——資源均衡的優(yōu)化
工期固定——資源均衡的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排,在工期保持不變的條件下,使資源需用量盡可能均衡的過程。
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