距離2019年咨詢工程師考試越來越近了，想要參加2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時間備考了。建設工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點知識點，助力學員2019年咨詢工程師考試！

　　2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務》四個科目。

　　下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第六章考點：工作資源估算，希望對大家的備考有所幫助！查看更多：2019年咨詢工程師組織與管理第六章考點匯總

　　工作資源估算

　　工作資源估算包括確定需要何種資源（人員、設備、材料、資金等）、每種資源的使用數(shù)量以及每一種資源提供給工作使用的時間。其主要作用是明確完成工作所需的資源種類、數(shù)量和特性，以便作出更準確的成本和持續(xù)時間估算。

　　1.工程項目前期階段

　　此階段的資源主要是人力資源，而所需的材料和設備則起輔助作用，消耗量與人力資源相比也較少，所需要的資金投入也不大。雖然與施工階段相比所需資源較少，但對整個工程項目總體投資的影響程度卻是最重要的。

　　2.工程項目準備階段

　　此階段的資源也是以人力資源為主。

　　3.工程項目實施階段

　　工程項目實施階段的主要任務是施工。施工是建筑物實體的生產，所需資源主要包括：勞動力、建筑材料和設備、周轉材料、施工機械設備和臨時設施以及后勤供應等。這些資源是工程項目實施必不可少的，它們的費用往往占工程總費用的80%以上。

　　4.工程項目試生產及竣工驗收階段

　　（一）工作資源估算的依據(jù)

　　8個依據(jù)：進度管理計劃、工作清單、工作屬性、資源日歷、風險登記冊、工作成本估算、環(huán)境因素、組織過程資產。

　　（二）工作資源估算的方法

　　包括：資源需求分析、資源供給分析、備選方案分析、資源分配及資源計劃、資源計劃的優(yōu)化。

　　資源分配及資源計劃：編制資源計劃可以通過自下而上的估算，即從下到上逐層匯總WBS中每一工作需要的資源類型和數(shù)量，從而得到項目所需各種資源的數(shù)量、取得方式、使用時間等，也就得到了資源計劃。

　　資源計劃的優(yōu)化：通過對資源計劃的優(yōu)化，能夠實現(xiàn)工程項目收益最大化或項目成本最小化的目的。

　　通過定義優(yōu)先級確定各種資源的重要性。優(yōu)先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾個標準：

　　①資源的數(shù)量和價值量；

　?、谫Y源增減的可能性；

　?、郢@得程度；

　?、芸商娲裕?/p>

　?、莨獑栴}對項目的影響。

　　然后，根據(jù)資源的優(yōu)先級對資源消耗計劃進行優(yōu)化及平衡。

　　（三）工作資源估算的成果

　　1.工作資源需求

　　2.資源分解結構

　　資源分解結構有助于結合資源使用情況，組織與報告項目的進度數(shù)據(jù)。

　　3.項目文件的更新

　　需要更新的項目文件包括工作清單、工作屬性以及資源日歷等。

　　以上就是今天的《工程項目組織與管理》科目的第六章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行，在2019年咨詢工程師考試前，建設工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料，盡在建設工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目！