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　　矩陣式組織結構【考頻分析】★★★

　　1.根據項目經理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結構又可分成弱矩陣式結構、強矩陣式結構和平衡矩陣式結構三種形式。

　　2.弱矩陣式項目組織結構一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經理，只有一個協(xié)調員負責協(xié)調工作。強矩陣式項目組織結構有一個專職的項目經理負責項目的管理與運行工作，項目經理往往來自于公司的專門項目管理部門。平衡矩陣式項目組織結構項目經理是由一職能部門中的團隊成員擔任，其工作除項目的管理工作外，還可能負責本部門承擔的相應項目任務。

　　3.矩陣式組織結構的優(yōu)點：

　?。?）團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作；

　　（2）團隊成員無后顧之憂。項目工作結束時，不必為將來的工作分心；

　?。?）各職能部門可根據自己部門的資源與任務情況來調整、安排資源力量，提高資源利用率；

　?。?）提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)；

　　（5）相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費；

　?。?）在強矩陣式模式中，由于項目經理來自于公司的項目管理部門，可使項目運行符合公司的有關規(guī)定，不易出現(xiàn)矛盾。

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