咨詢工程師《分析評價》核心考點(diǎn):投資項(xiàng)目主要風(fēng)險對策
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投資項(xiàng)目主要風(fēng)險對策【考頻分析】★★★
1.風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險規(guī)避是徹底規(guī)避風(fēng)險的一種做法,即斷絕風(fēng)險的來源,也就意味著提出推遲或否決或者放棄采納某一具體方案。在工程項(xiàng)目決策中,通過其他項(xiàng)目信息反饋徹底改變原方案的做法也屬風(fēng)險回避方式。風(fēng)險回避一般適用于以下兩種情況,其一是某種風(fēng)險可能造成相當(dāng)大的損失,且發(fā)生的概率較高;其二是應(yīng)用其他的風(fēng)險對策防范風(fēng)險代價昂貴,得不償失。
2.風(fēng)險減輕風(fēng)險減輕是指把不利風(fēng)險事件發(fā)生的可能性和(或)影響降低到可以接受的臨界值范圍內(nèi),也是絕大多數(shù)情況應(yīng)用的風(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險減輕必須針對具體情況提出防范、化解風(fēng)險的措施預(yù)案,既可以是組織內(nèi)部采取的技術(shù)措施、工程措施和管理措施等,也可以采取向外分散的方式來減少項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險。例如銀行為了減少自己的貸款風(fēng)險,只貸給投資項(xiàng)目所需資金的一部分,讓其他銀行和投資者共擔(dān)風(fēng)險。典型的風(fēng)險減輕措施包括通過降低技術(shù)方案復(fù)雜性的方式降低風(fēng)險事件發(fā)生的概率,通過增加那些可能出現(xiàn)風(fēng)險的技術(shù)方案的安全冗余度以降低日后一旦風(fēng)險發(fā)生可能帶來的負(fù)面效果。
3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移
?。?)風(fēng)險轉(zhuǎn)移是試圖將可能面臨的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān),以避免風(fēng)險損失的一種方法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險是把風(fēng)險管理的責(zé)任簡單地推給他人,而并非消除風(fēng)險。實(shí)行這種策略要遵循兩個原則,第一,必須讓承擔(dān)風(fēng)險者得到相應(yīng)的報酬;第二,對于具體風(fēng)險,誰最有能力管理就讓誰分擔(dān)。
?。?)轉(zhuǎn)移風(fēng)險有兩種方式,一是將風(fēng)險源轉(zhuǎn)移出去,二是只把部分或全部風(fēng)險損失轉(zhuǎn)移出去。第一種風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式是風(fēng)險規(guī)避的一種特殊形式。第二種風(fēng)險轉(zhuǎn)移方式又可細(xì)分為保險轉(zhuǎn)移方式和非保險轉(zhuǎn)移方式兩種。保險轉(zhuǎn)移方式是在工程承包中常見的風(fēng)險應(yīng)對措施之一。
?。?)工程保險是指建設(shè)工程投保人根據(jù)合同約定,向保險人支付保險費(fèi),保險人對于合同約定的工程實(shí)施中可能發(fā)生的事故因其發(fā)生所造成的財(cái)產(chǎn)損失承擔(dān)賠償保險金責(zé)任。在工程建設(shè)中涉及到的保險一般有建筑工程設(shè)計(jì)責(zé)任險、建筑工程一切險、安裝工程一切險、第三者責(zé)任險、施工人員的工傷保險、人身意外傷害險以及施工設(shè)備、機(jī)動車、進(jìn)場的材料和工程設(shè)備等的相關(guān)保險。工程保險的投保選擇主要包括兩個方面的內(nèi)容。一是投保險種的選擇,二是保險人的選擇。保險人選擇主要考慮三個方面:安全可靠性、服務(wù)質(zhì)量以及保險成本。(4)非保險轉(zhuǎn)移方式也是工程承包中涉及較多的風(fēng)險應(yīng)對措施,主要有三種非保險轉(zhuǎn)移方式:①工程承包單位通過簽訂買賣合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給其他當(dāng)事人,比如在設(shè)備采購中,通過簽訂總價合同將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給設(shè)備的賣方;②分包,經(jīng)過發(fā)包人同意的前提下把部分工作或服務(wù)分包人給其他單位,同時把相應(yīng)的風(fēng)險也轉(zhuǎn)移出去,例如把施工過程中的土方部分分包出去,同時也將這部分工程施工的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給分包人;③第三方擔(dān)保,如承包商履約擔(dān)保。
4.風(fēng)險自留風(fēng)險自留就是將可能的風(fēng)險損失留給工程建設(shè)單位自己承擔(dān)。風(fēng)險自留分為兩種情況。一種可能是主動的。已知工程建設(shè)有風(fēng)險,但若采取某種風(fēng)險措施,其費(fèi)用支出會大于自擔(dān)風(fēng)險的損失時,常常主動接受風(fēng)險,最常見的主動接受措施是建立應(yīng)急儲備。另一種可能是被動的。已知工程建設(shè)有風(fēng)險,風(fēng)險事件不影響工程項(xiàng)目的實(shí)施,但由于可能獲得高額利潤而需要冒險,而且此時無法采用其他的合理應(yīng)對策略,必須被動地保留和承擔(dān)這種風(fēng)險。為了應(yīng)對風(fēng)險自留,可以事先做好儲備。儲備是為應(yīng)對風(fēng)險而預(yù)留的時間或預(yù)算(資金)。一旦實(shí)際進(jìn)展情況與計(jì)劃不同,就有可能動用儲備。主要有預(yù)算和時間兩種儲備。
5.風(fēng)險監(jiān)控建設(shè)單位應(yīng)收集和分析與承包風(fēng)險相關(guān)的各種信息,獲取風(fēng)險信號,風(fēng)險信號是風(fēng)險形成的重要特征,代表了風(fēng)險的程度和水平。預(yù)測未來的風(fēng)險并提出預(yù)警。風(fēng)險預(yù)警應(yīng)納入項(xiàng)目進(jìn)展報告,并采用下列方法:(1)通過工期檢查、成本跟蹤分析、合同履行情況監(jiān)督、質(zhì)量監(jiān)控措施、現(xiàn)場情況報告、定期例會,全面了解施工風(fēng)險;(2)對新的環(huán)境條件、實(shí)施狀況和變更,預(yù)測風(fēng)險,修訂風(fēng)險應(yīng)對措施,持續(xù)評價工程項(xiàng)目風(fēng)險管理的有效性;(3)工程建設(shè)單位應(yīng)對可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險因素進(jìn)行監(jiān)控,跟蹤風(fēng)險因素的變動趨勢。對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進(jìn)行監(jiān)控可以有效掌握風(fēng)險的變動趨勢,以便及時采取相應(yīng)的預(yù)防或引領(lǐng)措施;(4)工程建設(shè)單位應(yīng)采取措施控制風(fēng)險的影響,降低損失,提高效益,防止負(fù)面風(fēng)險的蔓延,確保工程的順利實(shí)施。
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