咨詢工程師《分析評價》核心考點:資金申請報告的編制
2025年咨詢工程師已經(jīng)進入正式備考階段,大家都學的怎么樣了?適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點,網(wǎng)校教研團隊特地為大家準備了咨詢工程師分析評價核心考點,快來看看吧!
資金申請報告的編制【考頻分析】★★★★★
資金申請報告的編制內(nèi)容包括:
1.項目單位及擬建項目情況:股份制企業(yè):當有多家股東時,只介紹主要持股者,一般介紹具有控股地位的前三名股東或具有絕對控股權的一個股東;若分散型持股,需要做出說明,可選擇介紹相對持股較大的三個股東。技術改造項目:說明現(xiàn)有企業(yè)基本情況。購并項目:說明擬購并的目標企業(yè)情況,介紹購并的各參股方。利用國際金融組織和外國政府貸款投資項目,說明項目業(yè)主、項目執(zhí)行機構情況;說明企業(yè)是否使用過該項資金,簡述項目的基本情況;說明具體使用情況和資金償還情況。利用國債(貼息)或各種財政資金的項目,說明企業(yè)是否使用過該項資金,簡述利用該項資金項目的執(zhí)行情況、完成情況和效果。未完成或改變用途的,需要做必要的說明。
2.項目的基本內(nèi)容:建設規(guī)模、工藝技術、工程方案、配套措施、項目組織、投資估算。
3.項目融資分析:項目融資構成與資金來源、擬申請資金數(shù)額和理由、項目資金使用計劃分析、簡要進行融資成本和融資方案合理性分析。
4.項目建設前期準備基本情況:項目進展情況、項目的市場與競爭力研究情況、項目主要政策性內(nèi)容落實情況。
5.項目財務、經(jīng)濟和清償能力分析。
6.社會影響分析:社會影響效果分析、社會適應性分析、社會穩(wěn)定風險分析。
7.項目風險及防范分析:資源風險和防范措施、市場風險和防范措施、技術裝備風險和防范措施、投資與融資的風險和防范措施、其他風險和防范措施。
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:開標、評標與定標
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:投標文件編制與送達
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:招標文件編制與發(fā)放
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:確定招標方式和發(fā)布招標信息
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:工程項目招標范圍和規(guī)模標準及招標事項的審批和核準
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:項目管理組織結(jié)構的變化與組織結(jié)構的優(yōu)化
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:矩陣式組織結(jié)構
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:職能式組織結(jié)構
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:項目管理組織的基本原理
- · 咨詢工程師《組織管理》核心考點:團隊組織計劃