2025年咨詢工程師已經進入正式備考階段，大家都學的怎么樣了？適量的做題可以幫助大家更好的鞏固知識點，網校教研團隊特地為大家準備了咨詢工程師分析評價核心考點，快來看看吧！

　　項目需求分析與產出方案【考頻分析】★★★★★

　　1.通過對項目的產出品、投入品或服務的市場容量、供需、價格、競爭格局等進行的調查、分析、預測，為確定項目的目標市場、建設規(guī)模和產品方案提供依據(jù)。通過市場預測分析，對項目原材料、技術和裝備選擇等提出要求。根據(jù)市場預測與分析確定的目標市場，為項目財務分析和經濟分析確定產品（服務）價格和運輸費用提供參考。

　　2.可行性研究報告應對主要產品的市場供需狀況、價格走勢進行預測分析。對于技術改造和改擴建項目等項目產品增量不大，對原有市場影響較小的，預測分析內容可以適當簡化。對于項目規(guī)模較大，市場較為復雜的產品、新興產品及市場具有不確定性的產品，其市場預測分析，應當進行專題研究，在編制可行性研究報告之前，先完成市場專題報告。對項目影響較大的原材料、燃料、動力，必要時應編制市場預測專題報告。

　　3.市場預測的方法通常分為定性預測和定量預測兩大類。常用的定性預測方法有類推預測法、專家預測法、征兆指標法、點面聯(lián)想法等，定性預測主要是依靠個人和群體擁有的經驗、信息、資料等，對市場未來的趨勢做出的判斷。類推預測法、專家預測法、征兆指標法均適合作長期預測。常用的定量預測方法有因果分析（回歸分析法、消費系數(shù)法、彈性系數(shù)法、購買力估算法等）、延伸性預測即時間序列分析（移動平均法、指數(shù)平滑法、成長曲線模型等），回歸分析法、消費系數(shù)法、彈性系數(shù)法、購買力估算法、成長曲線模型均適用于中長期預測。

　　4.項目產品競爭力分析一般按照下列順序進行：能夠進行產品成本對標分析的，至少有兩個國內和國外競爭對手資料；當沒有合適競爭對手時，應按照進口產品到岸價與項目產品出廠價考慮目標市場運輸費用進行對比；當產品沒有進口或數(shù)量較少不能說明問題時，可以按照該產品市場預測價格與該產品成本數(shù)據(jù)，進行盈利空間分析。

　　5.可行性研究報告中采用到廠入庫價格，說明主要原輔材料、燃料價格構成及供應方式，包括出廠價、運雜費、貿易費用等。進口原輔材料和燃料，要說明FOB價格、CIF價格構成、貿易從屬費用、國內運雜費用等。

　　6.建設規(guī)模也稱生產規(guī)模，是指所設定的正常運營年份項目可能達到的生產或者服務能力。建設內容與規(guī)模將與技術方案、設備方案、工程方案、投資估算及項目財務、經濟和社會評價發(fā)生有機聯(lián)系，相互影響，在不斷地優(yōu)化和再完善過程中，產生合理的建設內容與規(guī)模。

　　7.產品方案（也稱產品大綱）即擬建項目的主導產品、輔助產品或副產品及其生產能力的組合方案，包括產品品種、產量、規(guī)格、質量標準、工藝技術、材質、性能、用途、價格、內外銷比例等。公共產品包括服務內容與服務對象等。產品方案需要在產品組合研究的基礎上形成。

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