一、質(zhì)量成本管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則：

　　1.以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的。任何企業(yè)都有與其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)批量、設(shè)備條件、管理方式和人員素質(zhì)等相適應(yīng)的質(zhì)量成本，開(kāi)展質(zhì)量成本管理的目的就是找到適宜的質(zhì)量成本控制方式，來(lái)優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量成本。

　　2.以嚴(yán)格、準(zhǔn)確的記錄數(shù)據(jù)為依據(jù)。實(shí)施質(zhì)量成本管理非常重要的一點(diǎn)就是要對(duì)成本數(shù)據(jù)流進(jìn)行細(xì)致的核算和分析，所以提供的各種數(shù)據(jù)和記錄必須真實(shí)、可靠，否則對(duì)決策只能起到誤導(dǎo)作用。

　　3.建立完善的成本決算體系。要對(duì)成本進(jìn)行控制，就要對(duì)成本的核算有統(tǒng)一的口徑，應(yīng)有對(duì)人工的工時(shí)、成品的加工成本、損失成本、生產(chǎn)定額等有統(tǒng)一的核算和計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，這樣對(duì)于質(zhì)量成本的計(jì)算才能快速、及時(shí)、準(zhǔn)確，并且可以減少相關(guān)職能部門(mén)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的主觀性。

　　二、開(kāi)展質(zhì)量成本管理工作的程序：

　　1.要深入開(kāi)展質(zhì)量成本管理的宣傳和學(xué)習(xí)，對(duì)主要從事質(zhì)量成本管理的人員進(jìn)行專門(mén)培訓(xùn)，明確其職責(zé)和任務(wù)。

　　2.制定質(zhì)量成本管理的有效標(biāo)準(zhǔn)，即確定適宜的質(zhì)量成本水平。

　　3.編制、實(shí)施質(zhì)量成本計(jì)劃，同時(shí)要對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算與分析，對(duì)質(zhì)量成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行適時(shí)控制。

　　4.對(duì)質(zhì)量成本的控制情況進(jìn)行考核，并結(jié)合企業(yè)的具體情況，提出質(zhì)量成本改進(jìn)計(jì)劃和相應(yīng)的質(zhì)量成本改進(jìn)措施。

　　三、成本管理的準(zhǔn)備工作

　　1. 針對(duì)所需用的分類項(xiàng)目，制定相應(yīng)的定價(jià)體系。

　　2. 確定各部門(mén)應(yīng)定期向財(cái)務(wù)口輸送的相關(guān)信息。

　　3. 進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)。

　　4. 形成必要的程序或規(guī)章制度。

　　5. 財(cái)務(wù)口建立相應(yīng)的憑證及賬目。

　　a） 質(zhì)量成本數(shù)據(jù)不能依靠原有的生產(chǎn)成本中提取，要建立獨(dú)立的獲取渠道。

　　b） 根據(jù)需要設(shè)立相應(yīng)的質(zhì)量成本憑證（供參考）

　　建立會(huì)計(jì)分離憑證：

　　建立統(tǒng)計(jì)記錄憑證：

　　建立統(tǒng)計(jì)憑證：

　　建立質(zhì)量成本分帳：