何謂策略性成本管理呢？策略性成本管理是根據(jù)市場需求狀況，對企業(yè)的實際經(jīng)營情況，以市場競爭價格為導(dǎo)向，一定的目標(biāo)利潤為中心，運用量、本、利分析原理，反算企業(yè)各項目標(biāo)成本或控制指標(biāo)，通過一系列卓有成效的管理，最終將各項指標(biāo)控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，將市場競爭的外部壓力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的內(nèi)部動力，從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策的一種管理方法。

　　策略性成本管理主要包括：

　　l、競爭策略之研究——從成本策略及差異化中加以選擇，并針對成本計劃，期望能在營業(yè)及組織上有所突破。

　　2、實施競爭者分析及標(biāo)桿制度——藉此在成本基礎(chǔ)上協(xié)助目標(biāo)之設(shè)定，同時了解并掌握營業(yè)與組織等作業(yè)流程的差異性。

　　3、經(jīng)由策略性成本管理，了解企業(yè)自身所處的位置，同時知曉同行業(yè)挑戰(zhàn)者能力的強弱及企業(yè)欲進入產(chǎn)業(yè)的狀況。

　　4、確定、了解并控制關(guān)鍵性成本動因，注重企業(yè)長期與短期績效并重、競爭優(yōu)勢和發(fā)展良策并重。

　　5、在兼顧財務(wù)面和競爭面的情況下，依據(jù)企業(yè)策略規(guī)劃，將成本管理目標(biāo)化，并評估組織轉(zhuǎn)型的可能性和企業(yè)發(fā)展策略隨外部環(huán)境變化的適應(yīng)性。

　　當(dāng)然，實行策略性成本仍有其它許多工具，諸如分析成本活動，以了解價值鏈與成本之間的變動；以較低的成本重新設(shè)計營運或組織的各項活動，期望能提高其價值。不過，在運作策略性成本管理時，應(yīng)有下列認(rèn)識：

　　l、策略性成本管理是一項富有實效的管理技巧，它絕不是一種流行新潮的花架子。

　　2、策略性成本管理是提供企業(yè)達成財務(wù)與競爭優(yōu)勢的重要階梯。

　　3、當(dāng)管理者積極學(xué)習(xí)并有效地使用策略性成本管理工具，將可產(chǎn)生獨特的效果。

　　4、經(jīng)由策略性成本管理，除使成本能夠下降外，亦同時可以提高品質(zhì)、改善服務(wù)、確保交貨期（JIT），從而贏得企業(yè)長期競爭優(yōu)勢。

　　5、策略性成本管理是組織迎接新挑戰(zhàn)與績效評估的銳利武器。