（1）應以尋求適宜的質(zhì)量成本為目的

　　企業(yè)的質(zhì)量成本應與其產(chǎn)品結構、生產(chǎn)能力、設備條件及人員素質(zhì)等相適應，也就是說要根據(jù)本企業(yè)的特點，建立質(zhì)量成本管理體系，并尋求適宜的質(zhì)量成本目標并有效地控制它。

　　（2）應以真實可靠的質(zhì)量記錄、數(shù)據(jù)為依據(jù)

　　實施質(zhì)量成本管理過程中，所使用的各種記錄、數(shù)據(jù)務必真實、可靠。只有這樣，才可能做到核算準確、分析透徹、考核真實、控制有效。否則，勢必流于形式，無法獲取效益。

　　（3）把質(zhì)量成本管理的職責明文列入各相關職能部門

　　質(zhì)量成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理，因此涉及各相關職能部門。如：財務、檢驗、生產(chǎn)、售后服務、貨倉等部門。只有把質(zhì)量成本的統(tǒng)計及分析納入其質(zhì)量職能中去，才能堅持不懈的開展這項工作。否則，僅靠質(zhì)量部門是開展不了質(zhì)量成本管理工作的。