施工方進(jìn)度控制的措施

　　施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施。

　　一、施工方進(jìn)度控制的組織措施

　　施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。

　　1．正如前述，組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，因此，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。

　　2．在項目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。

　　3．進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計劃、定期跟蹤進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度計劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項目管理組織設(shè)計的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實。

　　4．應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的工作流程。

　　5．進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計。

　　二、施工方進(jìn)度控制的管理措施

　　施工進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

　?。?）缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念

　?。?）缺乏動態(tài)控制的觀念

　　（3）缺乏進(jìn)度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念

　　施工方進(jìn)度控制的管理措施如下。

　　1．施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。

　　2．用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時差，工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法有利于實現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。

　　3．承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。

　　4．為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。

　　5．應(yīng)重視信息技術(shù)進(jìn)進(jìn)度控制中應(yīng)用。

　　三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施

　　涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟激勵措施等。

　　四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　涉及對實現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。

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