掌握項(xiàng)目管理的工作任務(wù)分工

　　一、工作任務(wù)分工

　　二、工作任務(wù)分工表

　　掌握項(xiàng)目管理的管理職能分工

　　掌握項(xiàng)目管理的工作流程組織

　　一、工作流程組織的任務(wù)

　　二、工作流程圖

　　掌握合同結(jié)構(gòu)

　　合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系。通過合同結(jié)構(gòu)圖可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?，以及了解?xiàng)目各參與方的合同組織關(guān)系。

　　如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

　　建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指的是通過調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施，或決策和實(shí)施中的某個(gè)問題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。其增值主要反映在以下幾個(gè)方面，如：

　　有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)；

　　有利于建筑環(huán)境的改善；

　　有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高；

　　有利于合理地平衡建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)成本和運(yùn)營(yíng)成本的關(guān)系；

　　有利于提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益；

　　有利于實(shí)現(xiàn)合理的建設(shè)周期；

　　有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。

　　工程項(xiàng)目策劃的過程是專家知識(shí)的組織和集成，以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過程，即通過知識(shí)的獲取，經(jīng)過知識(shí)的編寫、組合和整理，而形成新的知識(shí)。

　　工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，它需整合多方面專家的知識(shí)，如：

　　組織知識(shí)；

　　管理知識(shí)；

　　經(jīng)濟(jì)知識(shí)；

　　技術(shù)知識(shí)；

　　設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)；

　　施工經(jīng)驗(yàn)；

　　項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；

　　項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。

　　熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容

　　建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。

　　建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容如下。

　　1．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析

　　2．項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證

　　3．項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃

　　4．項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

　　5．項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃

　　6．項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃

　　7．項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃

　　8．項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等

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