4.1設計及設計前準備階段主要控制措施

　　（1）進度控制的組織措施

　　a.項目組織結構中應由專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責。在工程中，設計由總工室負責，由總工程師專門負責設計工作。設計單位要在計劃部門，健全設計經(jīng)濟定額，實行工作經(jīng)濟責任制。設計單位的計劃部門負責編制設計年度計劃和建設項目設計的進度計劃，并負責計劃的實施、領導和監(jiān)督，確保計劃完成；設計單位應健全設計技術經(jīng)濟定額，按經(jīng)濟定額來編制設計計劃和考核設計人員的設計質(zhì)量、完成的工作量以及設計速度；要有設計工作責任制并調(diào)動激勵設計人員的積極性，把設計人員的經(jīng)濟利益與完成任務的數(shù)量的質(zhì)量掛鉤。

　　b.抓住主要工作環(huán)節(jié)，其包括進度目標的分析和論證，編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃，這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表。d.進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的主要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：會議的類型；各類會議的主持人及參加單位和人員；會議的召開時間；各類會議文件的整理、分發(fā)和確認等。 考試論壇

　　（2）進度控制的管理措施

　　進度控制的管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理等。應采用以下模式：

　　a.網(wǎng)絡計劃的編制設計進度計劃必須認真分析、考慮工作之間的邏輯關系，加強各方面配合，搞好協(xié)作，通過計算可找出關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，有利于實現(xiàn)進度控制的科學化。 中大網(wǎng)校

　　b.承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織與協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程進度。C.為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理的措施，減少進度失控的風險。如：組織風險、管理風險、合同風險、資源（人力、物力、財力）風險、技術風險等。

　　d.重視信息技術在進度控制中的應用。雖然是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率，有利于提高進度信息的透明度，有利于促進進度信息的交流和項目參與方的協(xié)同作戰(zhàn)。

　　（3）進度控制的經(jīng)濟措施

　　進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和激勵措施。在合同管理過程應明確，設計合同造價及工程費用，確定付款數(shù)量及時間。嚴格履行合同，合同范圍明確。設計單位要接受監(jiān)理單位的進度控制。監(jiān)理單位應嚴格按設計合同、設計規(guī)劃大綱控制設計工作的進度，加強對一設計圖紙及說明的審核。

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