1.資源消耗計劃編制

　　即編制資源消耗計劃是工程項目費用管理的第一步。

　　2.費用估算

　　費用估算就是估算完成工程項目各工作所需資源的費用。

　　在項目建議書及可行性研究階段，對建設工程項目投資所做的測算稱之為“投資估算”；在初步設計、技術設計階段，對建設工程項目投資所做的測算稱之為“設計概算”；在施工圖設計階段，稱之為“施工圖預算”；在投標階段，稱之為“投標報價”；承包人與發(fā)包人簽訂合同時形成的價格稱之為“合同價”；在合同實施階段，承包人與發(fā)包人結算工程價款時形成的價格稱之為“結算價”；工程竣工驗收后，實際的工程造價稱之為“竣工決算價”。

　　3.編制費用計劃

　　編制費用計劃就是將總費用根據工作分解結構（WBS）分配到各工作單元上去。

　　4.費用控制

　　費用控制就是在工程項目進展過程中，不斷地進行費用計劃值與實際值的比較，發(fā)現偏差，分析偏差產生的原因，及時采取糾偏措施。