2016一級建造師《建設(shè)工程項目管理》試題答案21-30

2016-09-25 12：58　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)整理字體：大小打印收藏

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21.溝通的兩個層面是指（?。?/div>

A.信息的發(fā)送者和接受者

B.溝通內(nèi)容和溝通方法

C.信息傳遞和交換

D.思維交流和語言交流

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】D

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是溝通障礙。溝通有兩個要素：思維與表達(dá)；溝通也有兩個層面：思維的交流和語言的交流。參見教材P66。

22.關(guān)于施工成本控制程序的說法，正確的是（　）。

A.管理行為控制程序是成本全過程控制的重點

B.指標(biāo)控制程序是對成本進(jìn)行過程控制的基礎(chǔ)

C.管理行為控制程序是項目施工成本結(jié)果控制的主要內(nèi)容

D.管理行為控制程序和指標(biāo)控制程序在實施過程中相互制約

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】D

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是施工成本控制的步驟。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。選項C，成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。這里是項目施工成本過程控制的內(nèi)容，不是結(jié)果控制。參見教材P96。

23.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖，如B、D、I工作共用同一臺施工機(jī)械且按B-D-I順序施工，則對網(wǎng)絡(luò)計劃可能造成的影響是（?。?/span>

A.總工期不會延長，但施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周

B.總工期會延長1周，但施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置

C.總工期不會延長，且施工機(jī)械在現(xiàn)場不會閑置

D.總工期會延長1周，且施工機(jī)械會在現(xiàn)場閑置1周

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】C

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃。BDI三個工作，按照順序施工，那么B工作是第4周完成，D工作緊接著開始，致使D工作拖延1周，但是D工作有1周的總時差，不影響總工期。D工作第10周結(jié)束后，I工作緊接著開始，持續(xù)4周，到第14周正好完成，不影響總工期。參見教材P133。

24.下列施工成本分析依據(jù)中，屬于可對已發(fā)生，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算的是（　）

A.會計核算

B.統(tǒng)計核算

C.成本預(yù)測

D.業(yè)務(wù)核算

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】D

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是施工成本分析的依據(jù)。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算。參見教材P111。

25.根據(jù)國際設(shè)施管理協(xié)會的設(shè)施管理定義，下列管理事項中，屬于物業(yè)運行管理的是（?。?/div>

A.空間管理

B.用戶管理

C.維修管理

D.財務(wù)管理

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】C

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運行管理的定義包括兩個方面，維修管理和現(xiàn)代化管理。參見教材P2。

26.關(guān)于業(yè)主方項目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是（　）。

A.業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項目交付使用的時間目標(biāo)

B.業(yè)主方的投資目標(biāo)指項目的施工成本目標(biāo)

C.投資控制是業(yè)主方項目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

D.業(yè)主方項目管理任務(wù)不包括設(shè)計階段的信息管理

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】A

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項A，進(jìn)度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo)，也即項目交付使用的時間目標(biāo)，此選項正確；選項B，業(yè)主的投資目標(biāo)是項目的總投資目標(biāo)，包括施工成本目標(biāo)，但是不完全等于施工成本目標(biāo)；選項C，安全控制是項目管理中最重要的任務(wù)；選項D，業(yè)主方的管理任務(wù)是包含信息管理的。參見教材P5。

27.下列施工質(zhì)量控制依據(jù)中，屬于專用性依據(jù)的是（?。?/div>

A.工程建設(shè)項目質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)

B.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例

C.設(shè)計交底及圖紙會審記錄

D.材料驗收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】C

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是施工質(zhì)量控制的依據(jù)。項目專用型依據(jù)指本項目的工程建設(shè)合同、勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底及圖紙會審記錄、設(shè)計修改和技術(shù)變更通知，以及相關(guān)會議記錄和工程聯(lián)系單等。參見教材P179。

28.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（　）。

A.當(dāng)實行風(fēng)險型CM模式時，適宜采用最大成本加費用合同

B.成本加固定費用的合同，承包商的酬金不可調(diào)整

C.成本加固定比例費用的合同，有利于縮短工期

D.當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度時，適宜采用成本加獎金合同

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】A

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是成本加酬金合同的形式。選項B，成本加固定費用的合同，有時也可在固定費用之外根據(jù)工程質(zhì)量、工期和節(jié)約成本等因素，給承包商另加獎金，以鼓勵承包商積極工作；選項C，成本加固定比例的合同，一般在工程初期很難描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標(biāo)文件招標(biāo)時采用；選項D，即當(dāng)設(shè)計深度達(dá)到可以報總價的深度，應(yīng)當(dāng)采用最大成本加費用合同。參見教材P307。

29.下列組織工具中，可以用來對項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)的是（?。?/div>

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.管理分工表

【標(biāo)準(zhǔn)答案-建設(shè)工程教育網(wǎng)】A

【建設(shè)工程教育網(wǎng)-老師解析】本題考查的是項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。參見教材P18。

30.根據(jù)《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》，某3萬m²的建筑工程項目部應(yīng)配備專職安全管理人員的最少人數(shù)是（　）名。

A.1

B.3

C.4

D.2