【學(xué)員問題】房地產(chǎn)實(shí)施階段主要任務(wù)？

　　【解答】按計(jì)劃啟動(dòng)實(shí)施項(xiàng)目工作：

　　1. 建立項(xiàng)目組織。

　　2. 取得土地使用權(quán)（可以在第一、二階段）。

　　3. 制訂項(xiàng)目計(jì)劃（專業(yè)性、可行性）。

　　4. 通過項(xiàng)目（規(guī)劃）設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、招標(biāo)采購、監(jiān)理招標(biāo)、物業(yè)招標(biāo)等展開項(xiàng)目營銷。

　　5. 通過規(guī)劃、消防、人防、水、電、氣、防蟻等部門審查（協(xié)調(diào)貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程）。

　　6. 合同管理（質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度、范圍、安全等控制）。

　　7. 項(xiàng)目銷售（嚴(yán)格培訓(xùn)、統(tǒng)一說法、不留后遺癥、展示開發(fā)商的文化等）。

　　8. 水、電、氣、智能化、網(wǎng)絡(luò)、商業(yè)等進(jìn)場。

　　本階段的工作重點(diǎn)是明確分工、制訂計(jì)劃、狠抓廉政、陽光招標(biāo)（優(yōu)秀的規(guī)劃設(shè)計(jì)院、承建商、供應(yīng)商是高品質(zhì)產(chǎn)品的保證）、搞好與政府各部門之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系及進(jìn)場時(shí)間、按現(xiàn)代項(xiàng)目管理的技術(shù)嚴(yán)格控制質(zhì)量——成本——進(jìn)度、項(xiàng)目的銷售等。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實(shí)際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時(shí)溝通、指正。