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    2019年咨詢師分析與評(píng)價(jià)第二章:企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的分析方法

    2019-01-31 16:48 來(lái)源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布,想要報(bào)考2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時(shí)間開始備考了。建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn),助力學(xué)員2019年咨詢工程師考試!

      2019年咨詢工程師考試共分為《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》、《工程項(xiàng)目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

      下面是2019年咨詢工程師考試《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》科目的第二章考點(diǎn):企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的分析方法,希望對(duì)大家的備考有所幫助!查看更多:2019年咨詢工程師分析與評(píng)價(jià)第二章考點(diǎn)匯總

      企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的分析方法★★

      (一)企業(yè)對(duì)標(biāo)分析

      對(duì)標(biāo)分析是將本企業(yè)各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)狀況與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或行業(yè)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行對(duì)照分析,研究本企業(yè)水平及存在差距的過(guò)程。

      對(duì)標(biāo)分析主要步驟有:

      1.確定對(duì)標(biāo)內(nèi)容

      要從企業(yè)自身情況出發(fā)設(shè)定對(duì)標(biāo)內(nèi)容,包括公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)水平、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。

      2.選擇對(duì)標(biāo)企業(yè)

      對(duì)標(biāo)企業(yè)選擇方式一般有以下四種類型:

      一是以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為標(biāo)桿,比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組成要素;

      二是以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿,改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng),建立趕超目標(biāo);

      三是建立跨行業(yè)的技術(shù)標(biāo)桿,有助于技術(shù)和工藝跨行業(yè)滲透;

      四是以客戶需求為標(biāo)桿,結(jié)合市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)力和目標(biāo)設(shè)定,發(fā)現(xiàn)企業(yè)不足。

      競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)通常是首選的標(biāo)桿對(duì)象。

      3.收集對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)

      收集數(shù)據(jù)時(shí)要注意數(shù)據(jù)的邊界、范圍、定義、以及來(lái)源合法性,企業(yè)自身數(shù)據(jù)要與對(duì)標(biāo)企業(yè)數(shù)據(jù)具有范圍一致性和可比性。

      4.分析對(duì)標(biāo)結(jié)果

      通過(guò)與對(duì)標(biāo)企業(yè)的比較,正確評(píng)估企業(yè)的關(guān)鍵性差距,提出改進(jìn)程度和提升空間,對(duì)制定企業(yè)未來(lái)規(guī)劃目標(biāo)提供有價(jià)值的依據(jù)。

      (二)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

      企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有多種評(píng)價(jià)工具,其中九力模型綜合評(píng)價(jià)效果較好。

      九力模型綜合評(píng)價(jià)將企業(yè)能力按外部屬性競(jìng)爭(zhēng)力和內(nèi)部屬性競(jìng)爭(zhēng)力分成九種能力,分別進(jìn)行加權(quán)評(píng)價(jià),以表示企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。模型指標(biāo)含義見表2-2:

      表2-2 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力九力模型指標(biāo)

    屬性指標(biāo)
    分指標(biāo)
    指標(biāo)描述
    外部屬性競(jìng)爭(zhēng)力
    品牌能力
    企業(yè)產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)穩(wěn)定性、行業(yè)地位、支持度、受保護(hù)程度及發(fā)展趨勢(shì)的綜合評(píng)價(jià)
    研發(fā)能力
    企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品的時(shí)間、資金、技術(shù)、人員等方面相對(duì)優(yōu)勢(shì)
    營(yíng)銷能力
    企業(yè)營(yíng)銷的體系、范圍、人員、潛力等綜合實(shí)力
    制造能力
    企業(yè)制造產(chǎn)品的技術(shù)、設(shè)備、廠房、人員等整體力量
    產(chǎn)品能力
    企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀、價(jià)格等方面的消費(fèi)者贊譽(yù)程度
    內(nèi)部屬性競(jìng)爭(zhēng)力
    資源能力
    企業(yè)所擁有的自然資源、資金資源、政府資源、人力資源的數(shù)量和程度
    決策能力
    企業(yè)管理者作出重大決策的速度和效率
    執(zhí)行能力
    企業(yè)管理機(jī)構(gòu)傳達(dá)信息的通暢程度和執(zhí)行決策的有效程度
    整合能力
    企業(yè)建立整體形象、整合各種資源的能力

      評(píng)價(jià)方法可以采用專家評(píng)分法。為保證評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性,一般邀請(qǐng)熟悉企業(yè)的約10名專家進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。打分標(biāo)準(zhǔn)借鑒利克特5級(jí)量表,分為有利和不利兩類。

      企業(yè)多種產(chǎn)品的比較可以采用波士頓矩陣和GE模型,以決定企業(yè)的產(chǎn)品策略是加大投入、還是逐步退出。

      (三)企業(yè)價(jià)值鏈分析

      企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造是通過(guò)一系列活動(dòng)構(gòu)成的,這些活動(dòng)可分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩類,基本活動(dòng)包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場(chǎng)和銷售、服務(wù)等;而輔助活動(dòng)則包括采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。

      這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),構(gòu)成了一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程,即價(jià)值鏈。

      企業(yè)價(jià)值鏈分析的作用:可以將企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)進(jìn)行分類,明確基礎(chǔ)業(yè)務(wù)、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)、潛力業(yè)務(wù)、老化業(yè)務(wù),發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)組織的問題和癥結(jié),提出改進(jìn)或改革、進(jìn)入或退出措施

      價(jià)值鏈分析的完整步驟如下:

     ?。?)把整個(gè)價(jià)值鏈分解為不同的創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)單元,將成本、收入和資產(chǎn)分配到“有價(jià)值的作業(yè)”中;各個(gè)作業(yè)單元的成本核算一般根據(jù)自身原輔材料消耗、公用工程消耗、固定資產(chǎn)價(jià)值等,計(jì)算各單元的生產(chǎn)成本和效益。

     ?。?)確定引起價(jià)值變動(dòng)的各項(xiàng)作業(yè),分析形成作業(yè)成本及差異的原因。

     ?。?)分析整個(gè)價(jià)值鏈中各節(jié)點(diǎn)單元之間的關(guān)系,確定企業(yè)內(nèi)部核心單元的相關(guān)性,確定企業(yè)邊界與顧客和供應(yīng)商之間作業(yè)的相關(guān)性。

     ?。?)根據(jù)分析結(jié)果,重新組合或改進(jìn)價(jià)值鏈,更好地控制成本動(dòng)因,優(yōu)化價(jià)值結(jié)構(gòu),使價(jià)值鏈的節(jié)點(diǎn)單元獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

      企業(yè)價(jià)值鏈分析要以事實(shí)為基礎(chǔ),以假設(shè)為導(dǎo)向,反復(fù)評(píng)估修正,以期得到客觀評(píng)價(jià)結(jié)論。

      企業(yè)價(jià)值鏈分析的關(guān)鍵是將成本和利益在各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中公平分配。

      基于價(jià)值鏈分析成果,企業(yè)可以調(diào)整和改進(jìn)公司供應(yīng)鏈。當(dāng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了成本控制、業(yè)績(jī)提升、盈利增加以后,企業(yè)可根據(jù)所發(fā)生的成本和投資等,對(duì)增加的盈利在價(jià)值鏈上進(jìn)行公平分配。

      (四)企業(yè)SWOT分析

      通過(guò)企業(yè)SWOT分析可以將企業(yè)密切相關(guān)的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)和威脅等因素關(guān)聯(lián)匹配,從而得出一系列判斷,供最終決策所用。

      企業(yè)SWOT分析是連接企業(yè)發(fā)展規(guī)劃內(nèi)外部環(huán)境的橋梁,使企業(yè)的內(nèi)部能力和外部環(huán)境相適應(yīng),企業(yè)與環(huán)境相互依存。

      以上就是今天的《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》科目的第二章考點(diǎn)分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行,在2019年咨詢工程師考試前,建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗(yàn)以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料,盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目!

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