24小時(shí)客服電話:010-82326699
  • 官方號(hào)
    微信公眾號(hào)
    熱門資訊,實(shí)時(shí)推送
    微信號(hào):jianshe99zb
    官方視頻號(hào)
    免費(fèi)直播,訂閱提醒
    微信掃碼即可關(guān)注
    考試指導(dǎo)老師
    掃碼了解并領(lǐng)取資料
    微信掃碼即可添加
    官方抖音號(hào)
    分享更多建工日常
    抖音掃一掃關(guān)注
  • APP下載
    掃一掃,立即下載
    醫(yī)學(xué)教育網(wǎng)APP下載

    開發(fā)者:北京正保建工教育科技有限公司

    蘋果版本:8.5.0

    安卓版本:8.5.0

    應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>

    APP:隱私政策:查看政策>

  • 當(dāng)前位置:建設(shè)工程教育網(wǎng) > 咨詢工程師 > 備考資料 > 復(fù)習(xí)資料

    2019年咨詢工程師組織與管理第一章:國(guó)際上常用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

    2019-01-25 16:19 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
    打印
    字體:

      2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布,想要報(bào)考2019年咨詢工程師考試的小伙伴們近期要抓緊時(shí)間開始備考了。建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享2019年咨詢工程師考試考點(diǎn)知識(shí)點(diǎn),助力學(xué)員2019年咨詢工程師考試!

      2019年咨詢工程師考試共分為《項(xiàng)目決策分析與評(píng)價(jià)》、《工程項(xiàng)目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟(jì)政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實(shí)務(wù)》四個(gè)科目。

      下面是2019年咨詢工程師考試《工程項(xiàng)目組織與管理》科目的第一章考點(diǎn):國(guó)際上常用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系,希望對(duì)大家的備考有所幫助!查看更多:2019年咨詢工程師組織與管理第一章考點(diǎn)匯總

      國(guó)際上常用的項(xiàng)目管理知識(shí)體系

      由項(xiàng)目管理知識(shí)、項(xiàng)目管理工作內(nèi)容和項(xiàng)目管理工作流程標(biāo)準(zhǔn)化文件構(gòu)成。

      (一)PMBOK

      PMBOK是項(xiàng)目管理知識(shí)體系的縮寫,它已經(jīng)成為了美國(guó)項(xiàng)目管理的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之一。

      PMI項(xiàng)目管理知識(shí)體系對(duì)項(xiàng)目管理學(xué)科的最大貢獻(xiàn)是它首次提出了項(xiàng)目管理知識(shí)體系的概念,首次為項(xiàng)目管理學(xué)科建立了理論和實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

      PMBOK使用了“知識(shí)領(lǐng)域”的概念,將項(xiàng)目管理需要的知識(shí)分為10個(gè)相對(duì)獨(dú)立的部分:項(xiàng)目整合管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理和項(xiàng)目干系人管理。

      項(xiàng)目管理過程:?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾。

      (二)PRINCE2

      PRINCE2是受控環(huán)境下的項(xiàng)目管理的縮寫。PRINCE2描述了以一種邏輯性的、有組織的方法,按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。它不是一種工具也不是一種技巧,而是結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理流程。PRINCE2最初是為IT行業(yè)開發(fā)的,現(xiàn)在已發(fā)展成為通用于各個(gè)領(lǐng)域、各種項(xiàng)目的管理方法。

      PRINCE2中涉及8類管理要素、8個(gè)管理過程以及4種管理技術(shù)。

      8類管理要素是PRINCE2管理的主要內(nèi)容,其管理貫穿于8個(gè)管理過程中。PRINCE2提供從項(xiàng)目開始到項(xiàng)目結(jié)束覆蓋整個(gè)項(xiàng)目生命周期的基于過程的結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目管理方法,共包括8個(gè)過程,這八個(gè)過程是:指導(dǎo)項(xiàng)目(DP)、開始項(xiàng)目(SU)、啟動(dòng)項(xiàng)目(IP)、管理項(xiàng)目階段邊線(SB)、控制一個(gè)階段(CS),管理產(chǎn)品交付(MP)、結(jié)束項(xiàng)目(CP)和計(jì)劃(PL)。其中,DP和PL過程貫穿于項(xiàng)目始終,支持其他六個(gè)過程。項(xiàng)目管理過程中常用到的一些技術(shù)主要有基于產(chǎn)品的計(jì)劃、變化控制方法、質(zhì)量評(píng)審技術(shù)以及項(xiàng)目文檔化技術(shù)。

      (三)ICB

      ICB是國(guó)際項(xiàng)目管理資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的縮寫,是由國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)建立的知識(shí)體系。

      ICB4.0則將項(xiàng)目管理的能力要素壓縮至29個(gè),分為人(10個(gè)能力要素)、實(shí)踐(14個(gè)能力要素)、洞察力(5個(gè)能力要素)三個(gè)維度。

      補(bǔ)充舊版教材:ICB與PMI、PRINCE2的不同點(diǎn)

      PMI關(guān)注項(xiàng)目流程;PRINCE2關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品;ICB關(guān)注項(xiàng)目管理者的資質(zhì)和能力。

      以上就是今天的《工程項(xiàng)目組織與管理》科目的第一章考點(diǎn)分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行,在2019年咨詢工程師考試前,建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗(yàn)以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料,盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目!

    • 免費(fèi)試聽
    • 輔導(dǎo)課程
    • 免費(fèi)直播
    新人有禮:體驗(yàn)課+免費(fèi)資料+專享優(yōu)惠
    精品題
    上千道典型習(xí)題
    仿真密卷 3
    精準(zhǔn)攻克失分點(diǎn)
    專業(yè)題目解析
    單科¥99元起
    查看詳情
    建筑刷題寶

    · 全國(guó)聯(lián)考

    · 模擬實(shí)戰(zhàn)

    · 真題精選

    免費(fèi) 掃碼免費(fèi)做題
    學(xué)習(xí)社區(qū)
    • 備考交流
    • 微信
    • 抖音
    • 視頻號(hào)
    拒絕盲目備考,加學(xué)習(xí)群共同進(jìn)步!
    尋找學(xué)習(xí)搭子
    回到頂部
    折疊