對方針目標的完成情況進行考核,是實施方針目標管理的重要環(huán)節(jié)。它的側重點,在于通過對上一個時段的成果和部門、職工做出的貢獻進行考查核定,借以激勵職工,為完成下一時段的目標而奮進。
考核對象:①企業(yè)的基層單位②職能部門③班組④個人。
考核內容:①根據(jù)目標展開的要求,對目標和措施所規(guī)定進度的實現(xiàn)程度及其工作態(tài)度、協(xié)作精神的考核;②根據(jù)為實現(xiàn)目標而建立的規(guī)范和規(guī)章制度,對其執(zhí)行情況的考核?己艘话憧砂丛露然蚣径冗M行。
方針目標管理的考核都應與經(jīng)濟責任制或經(jīng)營責任制掛鉤,并作為單位、部門和個人業(yè)績的重要依據(jù)。
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