2015招標采購概述：工程進度控制要求

2015年招標師考試最新版《招標采購專業(yè)實務(wù)》知識點

工程進度控制要求

工程進度控制，是指工程建設(shè)的進度目標以及為實現(xiàn)這一目祿所采取的一系列控制方法和措施，包括編制工程建設(shè)進度計劃， 確定各階段的建設(shè)工作內(nèi)容、工作程序、工作時間和銜接關(guān)系， 并制訂相應(yīng)控制、預(yù)防或補救措施。招標人應(yīng)根據(jù)工程的總體進度計劃要求、工程設(shè)計進度和相關(guān)條件及可能的變化因素，制訂科學(xué)、合理的招標工程進度目標和計劃要求，包括總工期、開工日期、階段目標工期、竣工日期等。工程實施中還需要適時調(diào)整和修改進度計劃。

招標方案中提出的工程建設(shè)進度目標和計劃應(yīng)遵循實事求是、科學(xué)合理的原則，招標人必須基本了解工程的技術(shù)特點和施工組織管理規(guī)律，并應(yīng)當注意趕進度、搶工期對工程質(zhì)量和工程造價可能造成的不利影響。制訂工程的進度計劃應(yīng)考慮以下可能影響工程實施進度的因素：

1 ） 工程實施條件。工程建設(shè)進度很大程度上取決于是否具備工程實施所需要的相關(guān)配套條件，如項目審批程序、土地征用、場地平整、資金落實、工程勘察設(shè)計進度、設(shè)備制造供應(yīng)周期等。因此，制訂和落實工程實施進度計劃必須圍繞總體目標，研究落實有關(guān)實施條件，協(xié)調(diào)推進相關(guān)工作。

2 ） 工程規(guī)模。工程規(guī)模是決定工程建設(shè)進度的主要因素，在其他條件一定時，工程規(guī)模越大，需要的建設(shè)周期就越長。

3 ） 工程施工工序。工程按單元組成可分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程；按施工流程分緊前工序和緊后工序。每個分項工程和工序都有一個必要的施工時間，且由于施工工藝要求和流程的區(qū)別，有些工序可以搭接，甚至同時進行。分部、分項工程采用不同的施工方案和工藝技術(shù)，會直接影響到工程施工順序和工序流程，直接影響工程施工進度。

4 ） 施工作業(yè)面數(shù)量和工作面移交時間。在滿足工程施工技術(shù)程序的條件下，一般同時展開的施工作業(yè)面數(shù)量越多，工作面移交時間越早，工程的實施進度就越快。

5 ） 施工的資源投人。在工程量確定和工作面允許的情況下，承發(fā)包雙方一次投人的財力、人力、物力越多，施工進度將會越快，所以招標人在制定工程實施計劃時應(yīng)考慮可能投入的資源量，特別是對于機械化施工程度較高的工程，施工機械設(shè)備投人的數(shù)量將很大程度上制約和影響施工的速度。

6 ） 外部環(huán)境影響因素。工程實施進度的外部影響因素包括氣候、交通條件、周邊安全和環(huán)境保護、民俗習(xí)慣等客觀因素。

招稱人提出工程進度計劃目標并經(jīng)中標人響應(yīng)后，還需要在合同條款中約定具體的落實控制措施，包括承包人提交和修訂詳細施工進度計劃的時間、程序、形式，工程進度提前獎勵或違約延誤的責任形式，工程進度延誤責任的劃分和索賠情形的詳細描述。

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