搞好招標管理是避免投資失控的有效保障：

　　對于施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)發(fā)包承包的工程，通過競爭確定發(fā)包承包價，這就要求進行招標。通過審定以后的標底價，是招標工程的預(yù)期價格，同時要求降低造價而一味壓低標價，因為這樣做會使施工單位感到無利可圖，可能在施工中偷工減料，以次充好，降低工程質(zhì)量，一般來講，我們在決標時，應(yīng)選定報價合理的隊伍，綜合考慮施工隊的能力，質(zhì)量保證措施等其他條件。

　　通過合理的招標管理，才能使承包方的價格合理可靠，并以經(jīng)濟合同形式確定建筑安裝工程造價，實踐證明，一份嚴密、準確的招標文件能很好的保證建設(shè)工程合同造價的合理性、合法性，減少改造合同中甲乙雙方的糾紛，維護合同雙方的利益有效地控制工程投資造價。