管理原則·制度建設(shè)項目經(jīng)理如果不注重成本的管理，只注重進度和質(zhì)量的管理，哪怕工程質(zhì)量再好，也是一個不稱職的項目經(jīng)理。成本管理是一個敏感的問題。經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的工程項目與經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的工程在成本管理上有很大的差異。

　　我認為在經(jīng)濟落后的地區(qū)管理工程，應(yīng)在保證管理水平不下降的前提下盡可能增加盈利。投入大成本就大，質(zhì)量目標(biāo)高，投入就大。在確定目標(biāo)時要根據(jù)當(dāng)?shù)氐木唧w情況確定。

　　合理編制制造成本，按照當(dāng)?shù)囟~與市場價格，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。遵循量價分離的原則，以當(dāng)?shù)囟~消耗量為基礎(chǔ)，做到事前制定過程控制，以收定支。項目制造成本發(fā)生的洽商索賠成本應(yīng)分別核定。

　　人員本地化的原則。項目成本大的一個很重要的因素是項目經(jīng)費過高。在開封完成同樣產(chǎn)值的工作量，我們的項目經(jīng)費是當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的兩倍。僅項目經(jīng)費一項就要多花出去100萬元。因此，除重要崗位外，應(yīng)盡量從當(dāng)?shù)卣衅竼T工。

　　成本管理從工程中標(biāo)開始至工程保修期滿為止，貫穿工程實施的全過程。搞好成本管理必須建立起一套完善的成本管理制度。我們在該項目的成本控制與管理工作中主要推行了以下一些規(guī)章制度：

　　施工前必須進行全面的工程量核算，嚴禁套用報價工程量；施工前必須進行全面的市場價格詢價，不得套用價格信息價；現(xiàn)場經(jīng)費是影響成本的重要因素之一，在開工前詳細編制現(xiàn)場經(jīng)費計劃，要求計劃有詳細的量化指標(biāo)，并有分析說明；所有措施費的投入都應(yīng)有詳細的施工方案并有經(jīng)濟合理性分析報告；材料采購必須憑采購計劃進行，材料計劃必須首先經(jīng)商務(wù)經(jīng)理確認價格后經(jīng)項目經(jīng)理最終確認方可實施；每月進行物資消耗盤點，每季度進行成本分析；除零星材料可以直接采購?fù)?，材料采購必須進行招標(biāo)采購。