工程項目招標文件是招標單位編制發(fā)布的進行工程項目招標極為重要的文件，它既是投標單位編制投標文件的依椐，也是招標單位與中標單位簽定合同的依據，該文件中提出的各項要求，對甲乙雙方都具有約束力，招標文件是合同的重要組成部分，是工程計價最重要的依據。

　　因此，深刻理解招標文件有著十分重要的意義，這就需要我們的專業(yè)工作者有過硬的基本功，良好的職業(yè)道德，在計算或復核工程量時，要熟練掌握運用工程量計算規(guī)則，計算模式、計價程序，認真閱讀圖紙，了解工程全貌，懂工程技術，熟悉施工工藝，有豐富的工作實踐經驗，嚴格按照招標范圍，投標方式，材料價格的取定，風險范圍和工程價款的結算方式等來報價，并找出招標文件中不含內容而在施工過程中又會出現的，以便在項目實施過程中追加或索賠。

　　1．人工費控制采集者退散現定額人工費26元／工日，工人每天完成定額工日平均約1．2個左右，但施工單位實際付給生產工人的每日工資平均35元左右，某些地區(qū)甚至更高，而且企業(yè)內部輔助生產單位的工作工資，補貼，福利最終也要攤銷到人工費中來，所以定額人工費已無空間，應盡可能與生產工作包死，不留活口，以避免任務單合同約定工作內容模糊造成重復費用及點工的產生。

　　2．材料費控制采集者退散材料包括定額材料價與市場調差兩部分，從理論上說，應完全符合市場實際情況，不存在空間，但考慮材料投標價大都按政府指導價計取與市場的具體行情，還有一定利潤，但在投標讓利時已讓利，所剩無幾，所以更要控制。材料的價格隨著市場環(huán)境的變化很大，有較多的活性成本，在保證質量的前提下要做到貨比三家，公開招標是控制材料價格的有效措施。

　　3．施工機械費控制現定額施工機械主要由近幾年實際發(fā)生所耗用機械臺班，歷史數理統(tǒng)計及合理的人工分析后得來，在比較符合實際施工現狀的平均水平，但具體到每項工程，企業(yè)可以根據自身情況有所調整，況且投標報價中如大型機械進退場等，費用可能按定額參考價暫定，實際費用要低一些。在費用控制上可同租賃機械一樣對待，加入生產成本核算，在計機械臺班的同時，不要忽略了機械的工作效力，要將機械臺班量同工作效力有機的結合起來，根據完成的工程量來支付，機械臺班是控制機械費的有效措施。

　　4．施工過程中成本控制建設工程教育網論壇建筑工程由于其特定的屬性，施工過程中常會有一些不確定情況發(fā)生，預算人員要及時做好工程索賠工作，索賠在國外是司空見慣的事，而在國內還不被多數人接受，長期以來，國內一直是甲方的市場，什么事甲方說了算，再加上建筑市場的激烈競爭，承接工程很不容易，很多施工單位只好忍痛放棄自己的這種權利，或者根本就沒有這種意識。如設計圖紙錯誤引起的索賠，施工圖紙拖延引起的索賠加速施工引起的索賠，業(yè)主拖延付款引起的索賠，暫停施工引起的索賠等等，要在事件處理前或在事件處理時提出詳細費用方案，經項目管理部門研究后及時辦理工程簽證，以避免事后算帳，證據不足，特別是隱蔽工程，更要及時做好簽證記錄。確保隱蔽工程量的準確性。工程變更的存在也是建筑工程自身的特點所決定的，工程變更的原因有許多方面，有甲方的原因，有設計方的原因，有監(jiān)理工程師的原因，有施工單位的原因，也有不可抗力的原因，作為施工單位要及時變更情況，確認變更價款，為工程結算打好基礎。無論哪一程序原因，一旦發(fā)生變更，為了保護自己的利益，施工方應該主動辦理簽證或要求監(jiān)理工程師簽發(fā)變更指令單，并簽字認可。