直線制

項目經理直接進行單線垂直領導

結構簡單、統(tǒng)一指揮；對項目經理要求高，
無法實行管理專業(yè)化。

職能制

各級領導不直接指揮下級，而是指揮職能部門

強調管理業(yè)務的專門化，減輕領導負擔；
形成多頭領導

直線職能制

直線制和職能制優(yōu)點結合

集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率；
橫向聯(lián)系差，傳遞路線長

矩陣制

以工程項目為對象設置，管理人員臨時抽調

較大的機動性和靈活性，調動工作積極性；
組織機構經常變動，穩(wěn)定型差，多頭領導