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2015-07-15 16:45 來源于網(wǎng)絡 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
1、項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理負責定期檢查（每周）成本控制方案的執(zhí)行情況，并在檢查后及時分析，采取措施控制成本支出，保證目標成本計劃的實現(xiàn)，由公司經(jīng)營科進行檢查、監(jiān)督，按月和按照施工階段進行各項目部施工成本分析。
2、分項分部工程施工完畢，由項目經(jīng)理負責督促項目核算員，就前階段成本計劃的實施結(jié)果進行核算，分析成本偏差的原因，編制分項工程的《成本分析報告》，報公司經(jīng)營經(jīng)理審核、備案�！冻杀痉治鰣蟾妗窇ㄓ媱澇杀�、實際成本、各種輔材用量、實際損耗和定額含量以及成本計劃的關(guān)系等內(nèi)容，作為企業(yè)內(nèi)部定額庫的數(shù)據(jù)補充。
3、項目核算員負責向公司經(jīng)營經(jīng)理上報《月成本核算表》，內(nèi)容應涵蓋當月完成的工程量和成本計劃的關(guān)系以及月末的經(jīng)營結(jié)果，注明虧損偏差的原因以及補救的措施等。由公司經(jīng)營經(jīng)理負責督促落實。
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