信息時(shí)代改變了人類的生產(chǎn)生活方式，從而改變了成本構(gòu)成項(xiàng)目和成本核算方法及成本管理觀念。成本管理是利用先進(jìn)的信息技術(shù)及管理方法，強(qiáng)化成本控制的戰(zhàn)略。即：在分析信息時(shí)代對成本影響的基礎(chǔ)上，尋求成本核算的最佳方法，利用成本的有關(guān)資料，站在戰(zhàn)略視角來分析、選擇、優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略的過程，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

　　信息時(shí)代對成本的影響

　　（一） 對成本構(gòu)成項(xiàng)目的影響

　　在過去相當(dāng)?shù)囊欢螘r(shí)間內(nèi)，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)還是處于以人工為主的加工方式，產(chǎn)品生產(chǎn)分為若干生產(chǎn)步聚或分散的不同的生產(chǎn)部門進(jìn)行。從成本項(xiàng)目看：有直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等項(xiàng)目，其中前兩項(xiàng)主要直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)，而且占成本絕大部分，制造費(fèi)用是指基本生產(chǎn)車間服務(wù)于產(chǎn)品活動(dòng)而發(fā)生的折舊費(fèi)、工資費(fèi)、辦公費(fèi)等項(xiàng)目，占成本很小的一部分。從再生產(chǎn)過程上看： 過去產(chǎn)品的成本主要發(fā)生在生產(chǎn)過程，生產(chǎn)成本就是成本，成為人們公認(rèn)的慣例。從成本計(jì)算方法上看：直接材料、直接人工按不同的成本計(jì)算對象直接歸于不同的產(chǎn)品。制造費(fèi)用所含的內(nèi)容先歸于不同的部門，然后再選擇一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，從而匯總計(jì)算出產(chǎn)品的總成本和單位成本。信息時(shí)代。生產(chǎn)的要素不再局限于資本和勞動(dòng)力。對知識、信息、人才等智力資源的占有和投入決定一個(gè)企業(yè)乃至一個(gè)國家的競爭力，成本項(xiàng)目的多年一貫制，已嚴(yán)重影響成本計(jì)算的結(jié)果，導(dǎo)致成本信息的有用性受到質(zhì)疑。信息時(shí)代，成本中的直接材料費(fèi)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已決定，不完全是生產(chǎn)過程的計(jì)算和管理所能控制，而且其占成本的比例越來越小。直接人工費(fèi)更因生產(chǎn)的自動(dòng)化縮小甚至消失。相反，采用高新技術(shù)而支付的使用費(fèi)，采用先進(jìn)設(shè)備的折舊費(fèi)，因影響環(huán)境采取相應(yīng)措施應(yīng)支付的環(huán)境保護(hù)費(fèi)，因信息資源共享而支付的信息使用費(fèi)，因從事產(chǎn)品研究與開發(fā)而支付的人力資源費(fèi)等等。這些項(xiàng)目有的記入制造費(fèi)用，有的記入管理費(fèi)用。究竟在制造費(fèi)用還是管理費(fèi)用或者單列成本項(xiàng)目怎樣核算，是成本理論工作者急待研究的問題。

　�。ǘ�） 對成本核算方法的影響

　　產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有品種法、分步法、分批法。其中，品種法是指以各種產(chǎn)品為成本計(jì)算對象歸集費(fèi)用計(jì)算成本的一種方法；分步法是指以各種產(chǎn)品及各種產(chǎn)品所經(jīng)過的各步驟為成本計(jì)算對象歸集費(fèi)用計(jì)算成本的一種方法；分批法是指以各批產(chǎn)品為成本計(jì)算對象歸集費(fèi)用計(jì)算成本的一種方法。它們均受成本計(jì)算對象的制約，而成本計(jì)算對象取決于生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求。如今，隨著生產(chǎn)的逐步完全自動(dòng)化，生產(chǎn)特點(diǎn)與過去

　　大不相同，產(chǎn)品頃刻間就可制造完成。分步驟、分批別計(jì)算成本已不十分重要，成本管理的重心應(yīng)向產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段、存貨管理階段、銷售方面拓展，成本的計(jì)算方法受到強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)。

　　首先，費(fèi)用要素的分配方法不合理。如直接人工、制造費(fèi)用一般按生產(chǎn)工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配，有的部門屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，有的屬于自動(dòng)化程度高的企業(yè)，其費(fèi)用的發(fā)生與生產(chǎn)工時(shí)的相關(guān)性不一定很強(qiáng)。對于制造費(fèi)用，一方面包含的內(nèi)容繁雜，并且金額較大，依據(jù)重要性原則，單列成本項(xiàng)目核算較為妥當(dāng)。另一方面，費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn)太具有主觀隨意性，顯失公允。

　　其次，成本核算方法過于復(fù)雜。如分步法，既涉及費(fèi)用要素在各產(chǎn)品、各步驟之間分配，也涉及產(chǎn)品的成本在步驟間的計(jì)價(jià)并轉(zhuǎn)移。存在的問題是：分配標(biāo)準(zhǔn)選擇難，計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不準(zhǔn)確，需要分配的環(huán)節(jié)多。最終導(dǎo)致成本核算人員難操作，信息使用者理解難。

　�。ㄈ�） 對成本管理觀念的影響

　　信息技術(shù)的迅速發(fā)展，對人們成本管理的觀念有很大影響。

　　第一，從企業(yè)內(nèi)部看： 信息使用費(fèi)、信息管理費(fèi)增加，工資的調(diào)整、折舊率的提高，使各種顯性成本提高。從企業(yè)外部環(huán)境看： 各種贊助費(fèi)、公關(guān)費(fèi)、攤派費(fèi)等不利因素影響，使企業(yè)隱性成本增加，造成產(chǎn)品成本的扭曲現(xiàn)象，掩蓋了企業(yè)通過挖潛、增收節(jié)支和加強(qiáng)內(nèi)部管理所帶來的效益，使企業(yè)管理者心態(tài)失衡，管理情緒下降，管理機(jī)制削弱，對加強(qiáng)內(nèi)部管理信心不足，淡化了成本意識。

　　第二，企業(yè)籌資渠道增多，造成成本地位下降。市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)利、經(jīng)營方式發(fā)生了新的變化。企業(yè)可以發(fā)行股票、發(fā)行債券、取得各種借款，這種變化，使許多企業(yè)以“圈線”、“套錢”為目標(biāo)，不考慮償債后果，不顧及投資人、債權(quán)人的利益，不守信用，不計(jì)成本，放松成本管理，成本意識日漸淡化。

　　第三，管理重心轉(zhuǎn)移，成本觀念淡薄。由于企業(yè)盲目的籌資、投資，企業(yè)管理者的重心逐步由內(nèi)部管理轉(zhuǎn)向外部經(jīng)營，由生產(chǎn)轉(zhuǎn)向流通，甚至把管理與流通、生產(chǎn)與流通對立起來，在這種情況下，成本意識難免不受影響。有的企業(yè)追求速度型效益，對于抓管理，特別是降低成本不屑一顧。

　　第四，環(huán)境變化迅速，成本管理者的自身素質(zhì)一時(shí)難以應(yīng)付。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化，企業(yè)成本管理模式不斷地需要調(diào)整和創(chuàng)新。但是，由于企業(yè)管理者或是心理準(zhǔn)備不足，或是業(yè)務(wù)素質(zhì)不夠，或是思想保守僵化。導(dǎo)致企業(yè)成本管理水平不能正確反映企業(yè)經(jīng)營者的業(yè)績和管理信息，嚴(yán)重制約了企業(yè)競爭優(yōu)勢的發(fā)展。