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一級(jí)建造師《市政工程》考點(diǎn)強(qiáng)化(1)

2012-07-23 09:00  來(lái)源:  字體:  打印

  1、市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理的原則

  1)成本最優(yōu)化原則:施工項(xiàng)目成本管理的根本目的是在科學(xué)合理的限度內(nèi),通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目中各種相關(guān)因素的成本管理,達(dá)到目標(biāo)成本最低的要求。

  2)全面管理成本原則:全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理。為達(dá)到成本最低化目標(biāo),還應(yīng)對(duì)所有會(huì)影響成本的因素進(jìn)行控制,如對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的采購(gòu)、工藝和質(zhì)量等因素的成本進(jìn)行控制,對(duì)與這些因素相關(guān)的所有員工進(jìn)行嚴(yán)格管理,對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行成本控制。

  3)成本管理責(zé)任制原則:通過(guò)層層分解,下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo),達(dá)到各負(fù)其責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)下達(dá)的成本指標(biāo)負(fù)責(zé)。

  4)成本管理有效化原則:以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出,以最少的人力完成成本管理工作。

  5)成本管理科學(xué)化原則:采用科學(xué)的方法進(jìn)行管理。

  2、市政公用工程施工項(xiàng)目成本管理基礎(chǔ)工作

  1)加強(qiáng)成本管理觀念:

  2)加強(qiáng)定額和預(yù)算管理:完善的定額資料、做好施工預(yù)算和施工圖預(yù)算是施工項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。

  3)完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作:項(xiàng)目施工中的工、料、機(jī)和費(fèi)用開(kāi)支,都要及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的原始記錄。

  4)建立健全責(zé)任制度:如計(jì)量驗(yàn)收、考勤、原始記錄、統(tǒng)計(jì)、成本核算分析、成本目標(biāo)等責(zé)任制,是實(shí)現(xiàn)有效的全過(guò)程成本管理的保證和基礎(chǔ)。

  3、成本目標(biāo)責(zé)任制包括以下幾方面:

  1)合同預(yù)算員的管理責(zé)任:①分析各種因素,為企業(yè)正確確定責(zé)任成本提供依據(jù),②研究解決合同的不確定項(xiàng)目與項(xiàng)目有關(guān)管理人員配合,增加工程收入;③及時(shí)反饋和研究工程發(fā)生的變更,做好索賠,保證工程收入;④參與對(duì)外的經(jīng)濟(jì)合同談判和決策,嚴(yán)格控制分包,確實(shí)做到“以收定支”。

  2)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任:①根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場(chǎng)平面,為正確施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;②嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量減少零星修補(bǔ),消滅質(zhì)量事故,降低質(zhì)量成本;③根據(jù)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,運(yùn)用企業(yè)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì),采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議,走經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相結(jié)合的道路為提高經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)拓途徑;④嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,將事故成本減少到最低。

  3)材料人員的成本管理責(zé)任建設(shè)工程教育網(wǎng)論壇

  4)機(jī)械人員的成本管理責(zé)任:①根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案合理選擇機(jī)械的型號(hào)規(guī)格和數(shù)量;②根據(jù)需要安排機(jī)械施工,減少機(jī)械使用成本;③嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)制度,使機(jī)械在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  5)行政管理人員的成本管理責(zé)任:①根據(jù)施工生產(chǎn)的需要和項(xiàng)目經(jīng)理的意圖,合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤人員,節(jié)約工資性支出;②控制非生產(chǎn)性開(kāi)支;③管好用好行政辦公財(cái)產(chǎn)物資,防止損壞和流失;④安排好后勤服務(wù),在節(jié)約的前提下,滿足生活需要。

  6)財(cái)務(wù)成本人員的成本管理責(zé)任:①嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用,控制成本支出;②建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,根據(jù)生產(chǎn)需要平衡調(diào)度資金,通過(guò)控制資金使用達(dá)到控制成本的目的;③及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)管理人員反饋信息,以便對(duì)資源消耗進(jìn)行有效控制;④開(kāi)展成本分析,及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反映成本情況,以便及時(shí)采取針對(duì)性措施糾正項(xiàng)目成本的編差;⑤在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部分、班組的責(zé)任成本執(zhí)行情況,落實(shí)責(zé)、權(quán)、利的有關(guān)規(guī)定。

  4、企業(yè)應(yīng)按下列程序確定項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本:

  1)在施工合同簽訂后,由企業(yè)根據(jù)合同造價(jià)、施工圖和投標(biāo)文件中的工程量清單,確定正常情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)和制造成本;

  2)將正常情況下的制造成本確定為項(xiàng)目經(jīng)理的可控成本,形成項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)成本。

  5、工程項(xiàng)目施工成本管理流程(施工成本管理需要哪些步驟)?

  成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

  6、施工成本預(yù)測(cè)能起到什么作用?

  答:它是施工項(xiàng)目成本決策及成本計(jì)劃的依據(jù)7、施工成本管理如何控制?

  就是根據(jù)成本計(jì)劃,及時(shí)分析工程實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異,提供反饋信息,以更及時(shí)調(diào)整,消除施工過(guò)程中的損失浪費(fèi)現(xiàn)象,保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

責(zé)任編輯:波波

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