本章知識框架體系及預測分值（7分）

建設(shè)工程進度控制概述	4分	進度控制的概念
		影響進度的因素分析
		進度控制的措施和主要任務
建設(shè)工程進度控制計劃體系	2分	建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)
		監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)
		設(shè)計單位的計劃系統(tǒng)
		施工單位的計劃系統(tǒng)
建設(shè)工程進度計劃的表示方法和編制程序	1分	建設(shè)工程進度計劃的表示方法
		建設(shè)工程進度計劃的編制程序

　　本章重要知識點

　　一、進度控制的概念
　　建設(shè)工程進度控制的最終目的是確保建設(shè)項目按預定的時間動用或提前交付使用，建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期。

　　二、影響進度的因素分析
　　影響建設(shè)工程進度的不利因素中，人為因素是最大的干擾因素。
　?。?）業(yè)主因素：
　?。?）勘察設(shè)計因素：
　　（3）施工技術(shù)因素：
　?。?）自然環(huán)境因素：
　?。?）社會環(huán)境因素：
　　（6）組織管理因素：如向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤；合同簽訂時遺漏條款、表達失當；計劃安排不周密，組織協(xié)調(diào)不力，導致停工待料、相關(guān)作業(yè)脫節(jié)；領(lǐng)導不力，指揮失當，使參加工程建設(shè)的各個單位、各個專業(yè)、各個施工過程之間交接、配合上發(fā)生矛盾等。
　?。?）材料、設(shè)備因素：
　?。?）資金因素。

　　三、進度控制的措施和主要任務
　　（一）進度控制的措施
　　1.組織措施：
　?。?）建立進度控制目標體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機構(gòu)中進度控制人員及其職責分工；
　　（2）建立工程進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；
　　（3）建立進度計劃審核制度和進度計劃實施中的檢查分析制度；
　　（4）建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參加人員等；
　?。?）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。
　　組織：目標，人員職責分工，各種制度（報告、溝通、審核檢查分析、會議），變更圖文審查
　　2.技術(shù)措施：
　　（1）審查承包商提交的進度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；
　?。?）編制進度控制工作細則，指導監(jiān)理人員實施進度控制；
　?。?）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學適用的計劃方法并結(jié)合電子計算機的應用，對建設(shè)工程進度實施動態(tài)控制。
　　3.經(jīng)濟措施：
　?。?）及時辦理工程預付款及工程進度款支付手續(xù)；
　?。?）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；
　?。?）對工期提前給予獎勵；
　　（4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。
　　4.合同措施：
　　（1）推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；
　　（2）加強合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進度目標的實現(xiàn)；
　　（3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；
　　（4）加強風險管理，在合同中應充分考慮風險因素及其對進度的影響，以及相應的處理方法；
　　（5）加強索賠管理，公正地處理索賠。
　?。ǘ┕こ虒嵤╇A段進度控制主要任務
　　為了有效地控制建設(shè)工程進度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準備階段向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標，并進行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。在設(shè)計階段和施工階段，監(jiān)理工程師不僅要審查設(shè)計單位和施工單位提交的進度計劃，更要編制監(jiān)理進度計劃，以確保進度控制目標的實現(xiàn)。

　　一、建設(shè)單位的計劃系統(tǒng)
　?。ㄒ唬┕こ添椖壳捌诠ぷ饔媱?br />　　工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。
　?。ǘ┕こ添椖拷ㄔO(shè)總進度計劃
　　工程項目建設(shè)總進度計劃是指初步設(shè)計被批準后，在編報工程項目年度計劃之前，根據(jù)初步設(shè)計，對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。
　　工程項目建設(shè)總進度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)。
　　1.文字部分
　　2.表格部分
　?。?）工程項目一覽表
　　（2）工程項目總進度計劃
　?。?）投資計劃年度分配表
　　（4）工程項目進度平衡表
　?。ㄈ┕こ添椖磕甓扔媱?br />　　工程項目年度計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進度計劃和批準的設(shè)計文件進行編制的。
　　1.文字部分
　　2.表格部分
　?。?）年度計劃項目表
　　（2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表
　　該年度所有的規(guī)模以及本年計劃完成量。
　　（3）年度建設(shè)資金平衡表
　　在本年度，本建設(shè)單位資金平衡情況。
　?。?）年度設(shè)備平衡表

　　二、監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)
　　監(jiān)理單位除對被監(jiān)理單位的進度計劃進行監(jiān)控外，自己也應編制有關(guān)進度計劃，以便更有效地控制建設(shè)工程實際進度。
　　監(jiān)理：監(jiān)理總進度計劃以及監(jiān)理的分解進度計劃。
　　（一）監(jiān)理總進度計劃
　　監(jiān)理總進度計劃是依據(jù)工程項目可行性研究報告、工程項目前期工作計劃和工程項目建設(shè)總進度計劃編制的。目的是對建設(shè)工程進度控制總目標進行規(guī)劃，明確建設(shè)工程前期準備、設(shè)計、施工、動用前準備及項目動用等各個階段的進度安排。
　?。ǘ┍O(jiān)理總進度分解計劃
　　1.按工程進展階段分解
　　包括：設(shè)計準備階段進度計劃；設(shè)計階段進度計劃；施工階段進度計劃；動用前準備階段進度計劃。
　　2.按時間分解
　　包括：年度進度計劃；季度進度計劃；月度進度計劃。

　　一、建設(shè)工程進度計劃的表示方法
　　（一）橫道圖
　　優(yōu)點：形象直觀地表達每一個工作的開始、結(jié)束和持續(xù)時間，并且易于編制和便于理解。
　　缺點：
　　1.不能明確地反映出各項工作之間錯綜復雜的相互關(guān)系，因而在計劃執(zhí)行過程中，當某些工作的進度由于某種原因提前或拖延時，不便于分析其對其他工作及總工期的影響程度，不利于建設(shè)工程進度的動態(tài)控制。
　　2.不能明確地反映出影響工期的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路，也就無法反映出整個工程項目的關(guān)鍵所在，因而不便于進度控制人員抓住主要矛盾。
　　3.不能反映出工作所具有的機動時間，看不到計劃的潛力所在，無法進行最合理的組織和指揮。
　　4.不能反映工程費用與工期之間的關(guān)系，因而不便于縮短工期和降低工程成本。
　　（二）網(wǎng)絡(luò)圖
　　1.網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達各項工作之間的邏輯關(guān)系；
　　2.通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作；
　　3.通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確各項工作的機動時間；
　　4.網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機進行計算、優(yōu)化和調(diào)整。
　　網(wǎng)絡(luò)計劃也有其不足之處，比如不像橫道計劃那么直觀明了等。

　　更多講義請參加網(wǎng)校輔導>>