招標(biāo)師項目管理與招標(biāo)采購精講精練題(2)

    二、多項選擇題

    【例題1】項目范圍確認(rèn)的工作依據(jù)包括（ ）。

    A.項目相關(guān)文件 B.項目質(zhì)量要求 C.項a目施工流程 D.第三方評價 E.實際工作成果

    【解析】答ADE. 項目范圍確認(rèn)是指對項目執(zhí)行過程中完成的各項工作或形成的可交付成果進(jìn)行核驗和接受。例如，工程建設(shè)項目的竣工驗收、工程地質(zhì)勘察項目的勘察報告審核確認(rèn)等。該過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進(jìn)行及時檢查，確保正確、滿意地完成項目范圍定義提及的全部工作。范圍確認(rèn)的工作依據(jù)包括實際工作成果、項目相關(guān)文件、第三方評價等；范圍確認(rèn)的結(jié)果是對項目工作完成成果的正式接受。

    【例題2】直接參與項目的利益相關(guān)方不包括（ ）。

    A發(fā)起人 B投資人 C社會群體 D行業(yè)組織 E供應(yīng)商

    【解析】答CD. 直接參與項目的利益相關(guān)方一般包括項目發(fā)起人和投資人、投資人指派的項目經(jīng)理和管理團(tuán)隊、承擔(dān)項目任務(wù)的執(zhí)行者即承包商或供應(yīng)商等，他們從內(nèi)部參與項目，參與行為構(gòu)成項目行為的一部分。除直接參與項目的利益相關(guān)方外，項目還有另一類利益相關(guān)方，如政府機(jī)構(gòu)、新聞媒體、社會群體、行業(yè)組織、項目成果的用戶等，他們一般并不直接參與到項目內(nèi)部，但項目的執(zhí)行將使他們獲得利益與滿足或受到損害，因而會支持或反對項目的進(jìn)行。

    【例題3】項目式組織也稱直線式組織，其優(yōu)點主要有（ ）。

    A.關(guān)系單一 B.決策迅速 C.專業(yè)水平高 D.管理成本低 E.部門與人員責(zé)權(quán)明確

    【解析】答ABE. 項目式組織是指企事業(yè)單位按項目來劃分所需全部資源，成立項目式的管理組織，項目式組織自身擁有管理項目所必需的所有資源，每個項目之間具有相對的獨(dú)立性。該組織方式的特點如下：

    ①特征。每個人只有一個上級，上級對下級的管理是直接即不通過職能部門的，所以他們之間是一種直線的關(guān)系。

    ②優(yōu)點。關(guān)系單一，決策迅速，部門與人員責(zé)權(quán)明確。

    ③缺點。管理水平取決于個人水平，有時易造成人浮于事。另外，相同的崗位重復(fù)設(shè)置，造成資源浪費(fèi)。

    可見，專業(yè)水平高不是項目式組織的優(yōu)點，它是職能式組織的優(yōu)點，根據(jù)項目式組織的缺點來看，項目式組織的管理成本不一定就低。所以正確答案就是ABE.