實務(wù)大講堂

　　5、實施施工組織設(shè)計應重視的問題

　　施工組織設(shè)計應經(jīng)監(jiān)理工程師審核并簽字確認

　　施工組織設(shè)計由投標施工組織設(shè)計修改、充實、完善而成，需經(jīng)雙方同意后才有效，因此必須經(jīng)總監(jiān)理工程師（業(yè)主代表）簽字確認后才能作為施工、結(jié)算和索賠的依據(jù)。

　　合同簽訂后不得隨意修改施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計一經(jīng)確定，就應作為合同來對待，按施工組織設(shè)計組織施工就是履行工程承包合同，是承包方應盡的義務(wù)。確需對施工組織設(shè)計（特別是施工方案）作重大修改時，應事先以書面形式向監(jiān)理工程師說明修改的必要性、合理性和修改的內(nèi)容，得到批準后再實施。

　　項目經(jīng)理部應熟悉施工組織設(shè)計

　　承包方與業(yè)主的關(guān)系是一種合同關(guān)系，施工應按合同進行，不能想當然按技術(shù)需要組織施工，否則容易違約，甚至出現(xiàn)干了工程拿不到錢的后果。將合同文件分發(fā)給每個管理人員，顯然不現(xiàn)實，而施工組織設(shè)計包含了合同中有關(guān)施工的全部內(nèi)容，與施工有關(guān)的合同條款已融入施工組織設(shè)計，只要按施工組織設(shè)計進行施工管理，就不會出現(xiàn)違約的現(xiàn)象，因此管理人員必需熟悉施工組織設(shè)計。

　　做好施工組織設(shè)計實施和變更的記錄

　　寫好施工日志，做好重大事項記錄，編號登記監(jiān)理工程師的通知，及時記錄監(jiān)理工程師的現(xiàn)場指令、口頭指令，并及時請監(jiān)理工程師簽字確認，以作為更改施工組織設(shè)計的依據(jù)和工程結(jié)算、索賠、仲裁的證據(jù)。

　　以施工組織設(shè)計為依據(jù)合理索賠

　　索賠是承包合同及有關(guān)法律賦予承包方的權(quán)利，也是承包方保護自身利益、增加收入的有效手段。承包方應重視索賠工作、善于捕捉索賠機會，學習和研究索賠的技巧。依據(jù)施工組織設(shè)計，可以提出的索賠事件有：

　�、艠I(yè)主未按期交付施工圖或其他技術(shù)資料，導致施工延期；

　　⑵由于業(yè)主提供的資料不完整或有錯誤，導致施工過程中改變施工方案、施工進度計劃或返工；

　　⑶業(yè)主未能按約定提供施工場地、道路或水電，使工程不能按期開工或不能正常施工；

　�、葮I(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)布指令改變施工方案、施工順序、施工現(xiàn)場布置；

　�、蓸I(yè)主或監(jiān)理工程師要求加快或減慢施工進度或中止施工；

　�、蕵I(yè)主或監(jiān)理工程師未能按期進行工程的檢查驗收。

　　索賠應及時，應在提出索賠申請的同時提交索賠額的計算書及相應的證據(jù)。

　　6、結(jié)論

　　根據(jù)本人從事編制施工組織設(shè)計工作的體會，認為作為編制人員應不斷的進行學習，掌握網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計算機應用技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，努力提高施工組織設(shè)計的科學性、實用性和可操作性。建議加強對施工組織設(shè)計的管理和運用，使施工組織設(shè)計能真正起到提高管理水平，增加企業(yè)效益的作用。