一級建造師證書到手，就合格了嗎？是不是一級建造師證書到了，很多的考生就認為成功了，其實不是的。證書是一個方面，還有更重要的其它方面，請看下面為大家的介紹。

　　能力是評判建造師非常重要的一個方面。

　　以往我們對項目經(jīng)理的評判往往只依據(jù)文憑，結(jié)果可能會失之偏頗。除了讀書、測試與書本有關(guān)的題目外，還需要從能力角度評判未來的建造師。

　　一級建造師評判標準應(yīng)包括以下幾方面：

　　一是會思考

　　要成為一名合格的建造師，除了具備學(xué)習(xí)能力外，還需要開動腦筋，勤于思考，不斷擺脫習(xí)慣思維，從成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)中不斷提高項目管理水平。

　　二是擅溝通

　　工程項目順利進行需要多方面配合支持，取得支持的過程就是建造師與眾多部門進行溝通的過程。如在招投標過程中，建造師需要與業(yè)主進行交流;要想獲得銀行支持，需要與金融部門進行溝通;施工過程中涉及諸如環(huán)境污染等問題，需要與相關(guān)主管部門及利害方溝通等等。

　　因此，有人說一個工程取得成功，依靠的是建造師出色的溝通能力。

　　三是會表達

　　溝通的手段是表達，需要做到用自己的言行影響他人以達到預(yù)先效果。

　　四是說服和傾聽

　　合格的建造師必須學(xué)會從善如流，善于在傾聽對方意見時說服對方。

　　五是應(yīng)變能力

　　從項目角度看，變化因素太多，突發(fā)事情也很多，如沒有應(yīng)變能力，則可能導(dǎo)致項目陷入困境。

　　同時，項目經(jīng)理也應(yīng)具有敏銳的反應(yīng)能力，能從細微的先兆中感知未來的變化，做到對變化的預(yù)先準備，確保變化對項目影響最小。

　　六是分析與決策

　　作為一位合格的建造師，通常手中有很多信息，因此有必要具備分析能力。

　　當(dāng)遭遇難題時，首先能準確界定問題，然后“去其糟粕，取其精華”，建立一個客觀的評判體系。

　　七是大局觀

　　項目管理雖然屬于純粹的技術(shù)業(yè)務(wù)，但同樣需要大局觀。否則“只見樹木不見森林”，其計劃是無法執(zhí)行到底的。

　　你是一名合格的建造師嗎?

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