2015建設工程經(jīng)濟：工作任務分工
每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。
在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。
責任編輯：lala
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每一個建設項目都應編制項目管理任務分工表，這是一個項目的組織設計文件的一部分。
在編制項目管理任務分工表前，應結合項目的特點，對項目實施各階段的費用（投資或成本）控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務進行詳細分解。
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