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2015建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)：項目結(jié)構(gòu)分解原則

2015-04-14 11：25　　來源：來源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印

（1）考慮項目進(jìn)展的總體部署；

（2）考慮項目的組成；

（3）有利于項目實施任務(wù)（設(shè)計、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項目實施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；

（4）有利于項目目標(biāo)的控制；

（5）結(jié)合項目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

以上所列舉的都是群體工程的項目結(jié)構(gòu)分解，單體工程如有必要（如投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制的需要）也應(yīng)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分解，如一棟高層辦公大樓可分解為：

（1）地下工程；

（2）裙房結(jié)構(gòu)工程；

（3）高層主體結(jié)構(gòu)工程；

（4）建筑裝飾工程；

（5）幕墻工程；

（6）建筑設(shè)備工程（不包括弱電工程）；

（7）弱電工程；

（8）室外總體工程等。

責(zé)任編輯：lala

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