2015年一建建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)點(diǎn)：現(xiàn)金收支管理

2015-02-12 15：02　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)　　字體：大小　　打印

現(xiàn)金收支管理的目的在于提高現(xiàn)金使用效率，為達(dá)到這一目的，應(yīng)當(dāng)注意做好以下幾方面工作

1.力爭(zhēng)現(xiàn)金流量同步。

企業(yè)要盡量使其現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出發(fā)生的時(shí)間趨于一致，這樣可以使其持有的交易性現(xiàn)金余額降低到最低水平。

2.使用現(xiàn)金浮游量。

從企業(yè)開(kāi)出支票，到收票人收到支票并存入銀行，至銀行將款項(xiàng)劃出企業(yè)賬戶(hù)，中間需要一段時(shí)間?，F(xiàn)金在這段時(shí)間的占用稱(chēng)為現(xiàn)金浮游量。在這段時(shí)間里，企業(yè)已開(kāi)出了支票，但仍可動(dòng)用在活期存款賬戶(hù)上的這筆資金。不過(guò)，在使用浮游量時(shí)要控制好時(shí)間，以免發(fā)生銀行存款的透支。

3.加速收款。

主要是指縮短應(yīng)收賬款的時(shí)間。企業(yè)要在如何利用應(yīng)收賬款吸引客戶(hù)又縮短收款時(shí)間之間找到平衡點(diǎn)，實(shí)施妥善的收賬策略。

4.推遲應(yīng)付款的支付。

企業(yè)應(yīng)在不影響自己信譽(yù)的前提下盡可能地推遲應(yīng)付款的支付期，充分利用供貨方提供的信用優(yōu)惠。

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