一、領導支持

　　1、宣講效益：經(jīng)濟效益、環(huán)境效益、無形資產(chǎn)、技術進步

　　2、闡明投入：管理人員、技術人員和操作工人必要的時間投入；監(jiān)測設備和監(jiān)測費用的必要投入；編制審核報告的費用，以及可能的聘用外部專家的費用。

　　二、組建審核小組

　　1、成立清潔生產(chǎn)審核領導小組：組長由公司總經(jīng)理擔任、副組長由分管副總經(jīng)理擔任、成員由技術、工藝、環(huán)保、管理、財務、生產(chǎn)等部門及生產(chǎn)車間負責人組成。主要職責是確定企業(yè)當前清潔生產(chǎn)審核重點；組建并檢查審核工作小組的工作情況；對清潔生產(chǎn)實際工作做出必要的決策；對所需費用作出裁決。

　　2、成立清潔生產(chǎn)審核工作小組：組長由分管副總經(jīng)理擔任，副組長由管理部門、技術部門、生產(chǎn)部門負責人擔任，成員由管理、技術、環(huán)保、工藝、財務、采購及生產(chǎn)車間的相關人員組成。主要職責是根據(jù)領導小組確定的審核重點，制定審核計劃，根據(jù)計劃組織相關部門進行工作。

　　三、制定工作計劃

　　審核小組成立后，要及時編制審核工作計劃表，包括各階段的工作內(nèi)容、完成時間、責任部門及負責人、考核部門及人員、產(chǎn)出等等。