我國現(xiàn)行建設管理模式將工程建設項目分為決策階段和實施階段兩大階段。其中，決策階段分項目建議書、可行性研究；實施階段分項目設計（包括初步設計、施工圖設計）、招投標、施工和竣工驗收。而工程建設項目造價（以下簡稱工程造價）就是在這兩大階段的全過程中逐步形成的。對建筑項目進行全過程投資限額控制，隨時糾正偏差，保證項目投資的實現(xiàn)，最終目的要把竣工決算控制在計劃投資限額內。

　　要想建好一個項目必須嚴格建立管理結構體系，實施項目法人責任制。建設項目施工階段，是協(xié)調工作最多，管理跨度最大，管理面最寬的階段，是控制項目投資最繁雜的一個階段。由項目法人組建有科學、完善的項目管理組織機構，進行項目的實施。

　　1、 建設單位在項目決策階段的造價控制

　　項目投資決策是選擇和決定投資行為方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術論證，對不同建設方案進行技術經(jīng)濟比較、選擇及作出判斷和決定的過程，因此，要求建設單位在充分調查研究、收集資料的基礎上，根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展的長遠規(guī)劃、經(jīng)濟建設方針、政策，結合工程建設的條件和投資效果，提出項目建議書，編制可行性報告。同時要盡量避免出現(xiàn)以下幾個問題：

　　1.1 編制可行性研究報告時，不全面、不完善，形成前建后拆，重復建設，浪費資金。

　　1.2 為了獲取上級部門的審批，不尊重科學，單憑以往的經(jīng)驗，低報高建，以此來躲避各項繳費。

　　1.3 不實際調查，馬虎從事，僅參照類似工程決算，不考慮項目特征和實際，隨意盲目填報項目投資，造成先天不足。

　　1.4 不考慮地質特征，沒有詳細地質資料，不考慮環(huán)境影響，不考慮設計方案和標準、配套條件。

　　1.5 只考慮建筑功能，不考慮設備條件。

　　因此，對建設單位來說，項目決策階段必須認真履行職責，加強調查研究，確�？尚行匝芯繄蟾娴恼鎸嵭浴⒖茖W性，防止“一算就賺、一干就賠”。為此要做到：

　　⑴切實從本單位的實際情況出發(fā)，堅持適用、經(jīng)濟、美觀的原則，根據(jù)項目投資的構成，充分研究建筑標準，質量要求，建筑材料的性能價格等情況，作出切實可行的估算。

　�、婆鷾薯椖拷ㄗh書后，認真進行可行性研究，在優(yōu)化方案的基礎上，編制高質量的投資估算，作為控制總投資依據(jù)。

　　2、 建設單位在設計階段的造價控制

　　工程設計是對建筑項目全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，它將科學技術轉化為生產(chǎn)力，是工程建設的靈魂，設計費雖然只占工程總造價的4%左右，但在決策正確的條件下，它對工程造價的影響程度卻達到75%以上。因為設計一旦成型，投資就基本確定，施工階段充其量只能節(jié)約投資的20%.因而設計是否經(jīng)濟合理，是有效控制投資的關鍵，也是工程項目全過程投資控制的重點。通過二十多年的工程建設經(jīng)驗，要想把好設計關我認為要從以下幾方面入手：

　　2.1 收集整理與工程項目有關的勘察設計資料，爭取有關工藝和使用人員的意見，針對工程項目的要求，了解設計單位的情況，編制設計招標文件，對工程項目實施設計招標；簽定設計合同。2.2 審查各階段的設計是否達到規(guī)定的質量和深度。因為設計質量、深度是否達到國家標準，功能是否滿足使用要求，不僅關系到建筑項目一次性投入的多少，而且影響到建成交付使用后經(jīng)濟效益的良好發(fā)揮，如產(chǎn)品成本、經(jīng)營費、日常維修費，大修費和部分更新費用的高低，還關系到國家財產(chǎn)和人民群眾的生命財產(chǎn)安全等重大問題。

　　2.3 項目設計階段應著重應用價值工程進行方案優(yōu)化和推行限額設計，使項目投資在設計階段得到很好的有效控制，著手從控制建設項目的標準，、經(jīng)濟、使用入手，采用新技術、新工藝、新材料，并且考慮施工過程中的施工方法難易程度，給施工創(chuàng)造良好條件，這樣可避免設計變更的增加，減少項目的投資成本。

　　2.4 要對工程設計的合理性加以審定。審定合理性應作到：

　�、艑徍朔桨傅暮侠硇院凸に嚰夹g的成熟性，以減少在施工階段發(fā)生重大方案形變更，降低項目的一次性投入；

　�、茖徍嗽O計的安全性，在保證安全的情況下，最大限度地減少工程量，從而使工程造價降低。

　　2.5 要對工程設計的經(jīng)濟性進行審核。設計概算是設計部門提交的設計文件中重要的組成部分，一定要由有資質和技術過硬、責任心強的人員編制及審核，減少或避免設計概算缺項、漏項。

　　2.6 杜絕無證設計和出賣圖簽，對設計圖紙質量嚴格把關，避免邊施工邊修改設計，造成返工浪費。

　　工程實例：

　　⑴我廠新廠區(qū)建設時，由于廠區(qū)位于太行山山脈的山前坡地，南北高差達45米左右，場地豎向設計時南北分為六個平臺，東西分為兩個平臺，每個平臺砌毛石擋土墻，擋土墻跟部砌毛石排水溝，為了排水暢通場平設計坡度為：南北2%，東西1%.這樣看似合理，擔給廠房建設時帶來好多弊端。比如：22#廠房南北36米，東西102米，廠房室外四角標高差達2.76米。給道路設計造成麻煩，形成土石方的二次挖填運輸，且不得不在同一個平臺上增加若干小平臺。同時造成擋土墻跟部砌毛石排水溝不能使用。造成投資增加。

　�、粕�活區(qū)排水設計 原設計排水穿過鄰近村莊和耕地，直接排入澮河，長度達1.5公里。使用不到兩年，由于村民干擾無法使用。不得不改線進入城市下水道。造成投資增加。

　�、俏覐S職工活動中心設計圖紙時，各樓層進深梁配筋不合理，圖紙審查時不詳細�？⒐ね度胧褂煤螅�發(fā)現(xiàn)三到五層大部分鋼筋混凝土梁出現(xiàn)裂縫，并采取了加固。造成投資增加。

　　3、 建設單位在項目發(fā)包階段的造價控制

　　3.1 引入市場競爭意識，項目的發(fā)包實行招標制。

　　3.2 編制招標文件，要經(jīng)過反復討論，要針對項目的特殊性編制，不能千篇一律，寫明合同的主要條款。

　　3.3 從各個方面對施工單位進行審查，從中選出資質合格、技術能力強、管理水平高、信譽可靠的施工單位作為投標單位。

　　3.4 同中標單位簽定施工合同，合同條款不能籠統(tǒng)和含糊，要嚴禁并方便操作。

　　4、 建設單位在施工階段的造價控制

　　施工階段盡管節(jié)約投資的可能性很小，但浪費的可能性很大。要把好每一個關口，一環(huán)緊摳一環(huán)的控制投資。

　　4.1 認真進行設計交底和圖紙會審，做好詳細記錄，將工程變更控制在施工之前。因為，施工過程中變更的費用隨著施工進度的深入呈雪球式的滾動，使之越來越偏離預期的目標。處理的越早，偏離的越少，代價越小。

　　4.2 加強設計變更的管理，合理處理設計變更。設計變更會來自各個方面有建設單位提出的，有設計單位提出的，有施工單位提出的，因此，對設計變更根據(jù)變更的性質、金額規(guī)定審批權限，以免影響建筑的使用、美觀、和造價。

　　4.3 對設計變更所發(fā)生的費用，要嚴格根據(jù)合同和有關協(xié)議分清責任方和費用的承擔方。

　　4.4 嚴格控制材料用量，合理確定材料價格。設備費、材料費在建筑安裝中約占工程造價的70%左右，設備材料價格的高低，直接影響工程造價。要引進競爭機制，開展設備材料采購招投標工作，保證產(chǎn)品質量，降低工程造價。在施工中對施工單位供應的設備和材料要進行認真檢查，檢查其規(guī)格和質量，并將其與投標書內所列材料相比較，防止以次沖好。

　　4.5 嚴格控制現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場簽證有：零星用工，零星工程，臨時設施增補，隱蔽工程，由建設單位造成的停水、停電和工料不及時或不足，工期簽證，議價材料的認價單以及其它需要簽證的費用�，F(xiàn)場簽證是工程結算的重要依據(jù)，也是施工單位向建設單位索賠的重要依據(jù)。為此，建設單位現(xiàn)場施工員（常住代表）必須熟悉并掌握施工合同和施工單位的投標書，該簽證的項目必須及時簽證，以免日后記憶模糊，且由建設單位、監(jiān)理單位和施工單位三方共同簽字方能生效，否則，不于認可。

　　4.6 嚴格控制進度付款，每隔一段時間（合同規(guī)定）施工單位報來的施工進度，必須首先認可其施工質量是否達到合同規(guī)定要求，不合格的不于付款，對合格工程項目由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方對其數(shù)量進行認可，再審核其計價是否同合同一樣。付款比例要根據(jù)合同規(guī)定執(zhí)行。

　　5、 建設單位在竣工決算階段的造價控制

　　建設單位負責預算的人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解掌握情況，對各項工程及變更都要做到心中有數(shù)。具體為：

　　5.1 收集竣工圖，施工合同和與之有同等效力的協(xié)議、文件、信件、傳真、現(xiàn)場簽證等，收集設備材料的市場信息，收集整理變更單，檢查變更是否有違規(guī)簽證，是否有相關單位的公章，變更單數(shù)量是否齊全。

　　5.2 核對合同條款，應按合同約定的結算方法、計價定額、取費標準、主材價格和優(yōu)惠條件等。

　　總之建設單位控制工程造價，必須全過程進行控制。從項目的決策開始，經(jīng)過設計、施工和竣工驗收，每個環(huán)節(jié)，每個步驟都與工程造價密切相關。因此，建設單位所有參加項目管理的人員，都要認真負責，精打細算，只有對影響工程造價的所有方面進行控制，工程造價才能達到預期的目的。

　　參考文獻

　�、胖袊�計劃出版社2001年出版的《工程造價的確定與控制》。

　�、浦袊�建筑工業(yè)出版社1997年出版的《工程建設投資控制》。