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房地產(chǎn)部門制項目管理模式

2014-02-08 13：27　　來源：建設(shè)工程教育網(wǎng)整理　　字體：大小　　打印 收藏

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　　【學(xué)員問題】房地產(chǎn)部門制項目管理模式？

　　【解答】根據(jù)管理學(xué)中組織結(jié)構(gòu)的分類，按照項目開發(fā)流程，一般設(shè)置開發(fā)、工程、財務(wù)、設(shè)備材料、銷售、辦公室等部門。

　　從房地產(chǎn)項目的生命周期分析，開發(fā)部主要是負責(zé)項目前期的立項、審批、規(guī)劃、征地、拆遷等工作。工程和造價部在項目的中期，負責(zé)施工建設(shè)階段的管理工作。銷售部在項目的后期負責(zé)房地產(chǎn)的經(jīng)營、銷售工作；財務(wù)部的主要工作在項目中后期，負責(zé)資金的收支及財務(wù)核算、分析工作；辦公室負責(zé)文秘、統(tǒng)計等后勤工作。

　　以上內(nèi)容均根據(jù)學(xué)員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

責(zé)任編輯：tracy

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