四、預警分析與預控對策的關(guān)系

　　預警分析的活動內(nèi)容：主要是對系統(tǒng)隱患的辨識。

　　預控對策的活動內(nèi)容：是對事故征兆的不良趨勢進行糾錯、治錯的管理活動，兩者相輔相成。

　?。ㄒ唬╊A警分析與預控對策的基本關(guān)系

　　預警分析過程的四個環(huán)節(jié)和預控對策活動的三個環(huán)節(jié)，是明確的時間順序關(guān)系和邏輯順序關(guān)系。

　　預警分析是事故預警管理系統(tǒng)完成其職能的基礎，預控對策是其職能活動的目標，兩者缺少任何一個方面，事故預警管理系統(tǒng)的職能便不能成立。

　　預警分析的對象，是正常生產(chǎn)活動中的安全管理過程，而預控對策活動的對象，則是已被確認的事故現(xiàn)象，兩個活動對象是有差異的。

　　如果生產(chǎn)已處于事故狀態(tài)時，那么，預警分析的對象和預控活動的對象都是事故狀態(tài)中的生產(chǎn)現(xiàn)象。不論生產(chǎn)活動是處于正常狀態(tài)還是事故狀態(tài)，預警分析的活動對象總是包容預控對策的活動對象，或者說，預控活動的對象總是預警分析活動對象中的主要矛盾。

　?。ǘ╊A警分析與預控對策的溝通

　　兩個活動之間的信息溝通主要是監(jiān)測信息系統(tǒng)的運行。

　　這個信息系統(tǒng)，又是企業(yè)生產(chǎn)活動整體的管理信息系統(tǒng)的一個有機部分，它使預警系統(tǒng)的活動同企業(yè)生產(chǎn)活動整體的安全管理融為一體。

　　預控對策活動中的組織準備環(huán)節(jié)，是聯(lián)結(jié)兩個系統(tǒng)活動的組織手段。

　　事故預警系統(tǒng)的活動是被程序、制度、標準所規(guī)定的統(tǒng)一化的管理過程。

　　補充：預控技術(shù)-事故風險預控技術(shù)是實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程的前沿性技術(shù)，本質(zhì)是建立技術(shù)系統(tǒng)或生產(chǎn)現(xiàn)場的實時風險預控機制，對作業(yè)危機或危險狀態(tài)進行超前性的預警或警告，從而將導致事故風險的原因事件消除或者將事故發(fā)生前的危險狀態(tài)進行預防性控制，實現(xiàn)事故超前預防。

　　預控對象：事故風險的預控對象是指事故風險因子體系，一般包括：事故顯現(xiàn)危險（也稱第一類風險，如事故、事件、故障、危害因素、隱患和危險源）、事故潛在危險（也稱第二類風險，如缺陷、異常、行為差錯、不安全行為、環(huán)境不良、高風險狀態(tài)、風險因素組織等）。實施事故預警機制時，第一類風險、第二類風險都是事故預控的對象。