2013安全工程師《安全生產(chǎn)管理》知識點:“四六”安全文化建設(shè)
近年來,扎賚諾爾煤業(yè)有限責任公司(以下簡稱“扎煤公司”)認真貫徹落實黨的十六屆五中全會提出的“安全發(fā)展”的重要理念和華能集團“安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力”的大安全觀,始終堅持在安全生產(chǎn)過程中,著力強化“時時如履薄冰”的理念,注重培育和建設(shè)具有扎煤特色的安全文化。在形式、內(nèi)容、載體等方面進行大膽探索與實踐,形成了自身特色的“四六”安全文化,提高了企業(yè)安全管理水平和員工安全素質(zhì),確保了企業(yè)安全發(fā)展。
一、 “四六”安全文化的創(chuàng)建背景
?。ㄒ唬┙ㄔO(shè)背景:扎煤公司前身是扎賚諾爾礦務(wù)局,是原國家94個統(tǒng)配煤炭企業(yè)之一。2007年1月,成為華能集團呼倫貝爾公司的成員單位。公司現(xiàn)有7個生產(chǎn)礦、1個在建礦以及銷售運輸、物資供應(yīng)、機械加工、建筑安裝、地質(zhì)勘探、后勤衛(wèi)生等27個二級單位,設(shè)計生產(chǎn)能力1710萬噸,在冊員工 1.49萬人。
為深入學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀,扎煤公司按照華能集團公司和呼倫貝爾公司關(guān)于加強安全文化建設(shè)的總體部署,圍繞“打造平安扎煤、構(gòu)建和諧礦區(qū)”的安全文化建設(shè)總體工作思路,堅持以人為本的管理思想,從提高員工隊伍的整體安全素質(zhì)入手,著力培育共同的安全價值觀,強化員工的安全意識、安全素質(zhì)和安全技能,追求人、機、環(huán)境、管理的和諧統(tǒng)一,力求達到系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無故障、員工無三違,努力形成促進企業(yè)安全發(fā)展、長治久安的動力源泉。在此基礎(chǔ)上,初步構(gòu)建了具有自身特色的“四六”安全文化建設(shè)體系。
?。ǘ├碚撘罁?jù):煤炭是我國的主要能源,煤炭企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。煤炭企業(yè)是特殊行業(yè),既要奉獻環(huán)保能源、服務(wù)國家、造福社會、回報員工,又要搞好安全生產(chǎn),這就為安全文化建設(shè)提供了重要的思想起源。黨的十六屆五中全會明確提出了“安全發(fā)展”的重要理念,把“安全發(fā)展”作為一個重要理念納入社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的總體戰(zhàn)略,著力推進安全發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。華能集團公司堅持內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象,把加強安全文化、廉潔文化、責任文化作為提升核心競爭力的重要戰(zhàn)略舉措,模范履行企業(yè)政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任,著力塑造“三色文化”品牌。這就為安全文化建設(shè)提供了強有力的理論依據(jù)。扎煤公司按照上級要求和自身發(fā)展需求,在認真落實各級安全生產(chǎn)責任主體的同時,廣泛征集員工的安全理念、格言警句,譬如,“技術(shù)不過硬、安全無保證”、“雪怕太陽草怕霜、安全生產(chǎn)怕違章”、“責任心是平安之魂、標準化是安全之本”等等,進一步豐富了安全觀念。這些都成為“四六”安全文化體系產(chǎn)生的重要基礎(chǔ)。
二、“四六”安全文化的內(nèi)涵
“四六”安全文化,是指以華能集團“安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力”的大安全觀和公司“時時如履薄冰”的安全理念為引領(lǐng),圍繞 “實現(xiàn)平安扎煤”安全愿景,在安全文化建設(shè)中建立“四六”運行機制,構(gòu)筑“四六”保障工程的簡稱?!八牧卑踩幕軜?gòu)是公司在學(xué)習、借鑒以及總結(jié)以往安全管理和安全實踐的基礎(chǔ)上,經(jīng)過公司兩年時間的實踐提煉形成的。主要內(nèi)涵是:
?。ㄒ唬┙ⅰ八牧边\行機制
“四”即打造四個體系:著力打造安全理念體系、著力打造安全制度文化體系、著力打造安全行為文化體系、著力打造安全物態(tài)(環(huán)境)文化體系。
“六”就是圍繞安全文化體系建設(shè),抓好六方面工作:(1)強力推進“三程”教育與執(zhí)行力度及“兩票”管理制度。(2)完成崗位安全風險評估。(3)實施和推廣“手指口述”管理法。(4)做好全員的安全培訓(xùn)。(5)加強隱患排查與治理。(6)加強班組建設(shè)。
(二)構(gòu)筑“四六”保障工程
“四”即完善四個體系,是指以各級黨組織為主體的安全思想教育體系,以行政管理(生產(chǎn)指揮)為主體的安全生產(chǎn)保障體系,以安全監(jiān)察為主體的安全監(jiān)督體系,以工會、共青團為主體的群眾性安全共建體系的簡稱,構(gòu)筑了公司安全管理立體網(wǎng)絡(luò)。
“六”就是開展好六項活動:(1)全面推行煤礦安全性評價工作和崗位安全風險預(yù)知活動,提升礦井本質(zhì)安全水平和員工安全意識。(2)規(guī)范班前會召開程序,提升班組管理效能。(3)廣泛開展安全宣誓活動,堅定員工“我要安全”的信念。(4)規(guī)范安全教育,夯實基礎(chǔ)工作。(5)扎實推進“手指口述” 管理法,提高員工執(zhí)行力和風險預(yù)控能力。(6)大力推行集體升入井制度,進一步規(guī)范員工升入井行為。
“四六”安全文化架構(gòu)是公司開展安全文化建設(shè),促進企業(yè)安全發(fā)展的思想方法。通過充分發(fā)揮“機制”的運行和提升功能,使機制建起來、轉(zhuǎn)起來、活起來;充分發(fā)揮“工程”的建設(shè)和積累作用,把全體員工的能量匯集到推動企業(yè)安全發(fā)展的軌道上來,形成整體效能,塑造本質(zhì)安全生產(chǎn)人,確保企業(yè)安全發(fā)展。


- ·2013年安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識》每日一練(11.22)
- ·2013年安全工程師《安全生產(chǎn)管理知識》每日一練(7.19)
- ·2013年安全工程師《生產(chǎn)管理》:事故預(yù)警機制知識點歸納
- ·2013年安全工程師《生產(chǎn)管理》:職業(yè)危害與職業(yè)病管理知識點歸納
- ·2013安全工程師《安全生產(chǎn)管理》知識點:防爆設(shè)備入井與安裝
- ·2013安全工程師《安全生產(chǎn)管理》知識點:“四六”安全文化建設(shè)
- ·2013安全工程師《安全生產(chǎn)管理》知識點:班長安全管理
- ·2013安全工程師《安全生產(chǎn)管理》知識點:項目文明安全施工
- ·2013安全工程師《安全生產(chǎn)管理》知識點:蝴蝶效應(yīng)的啟示
- ·2013安全工程師《安全生產(chǎn)管理》知識點:管理理論和定律