?。ㄒ唬┦袌鲲L(fēng)險：競爭性項目的重要風(fēng)險，來自四個方面（消費(fèi)者行為變化、預(yù)測方法或數(shù)據(jù)錯誤、競爭格局變化、市場條件變化）。

　?。ǘ┘夹g(shù)與工程風(fēng)險：技術(shù)的適用性和可靠性認(rèn)識不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。

　　（三）組織管理風(fēng)險：1.管理風(fēng)險因素：管理模式、組織與團(tuán)隊合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計管理模式，選擇適當(dāng)?shù)墓芾碚吆图訌?qiáng)團(tuán)隊建設(shè)是規(guī)避管理風(fēng)險的主要措施）；2.組織風(fēng)險因素：項目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項目各參與方的合同，加強(qiáng)合同管理，可降低項目的組織風(fēng)險）。

　?。ㄋ模┱唢L(fēng)險：政治經(jīng)濟(jì)條件發(fā)生變化或政策調(diào)整（特別是海外投資項目）。

　?。ㄎ澹┉h(huán)境與社會風(fēng)險：環(huán)境生態(tài)影響；宗教信仰、社會治安、文化素質(zhì)、公眾態(tài)度等。

　?。┢渌L(fēng)險：資源風(fēng)險，融資風(fēng)險，原材料和燃料風(fēng)險，水資源風(fēng)險等。