?。ㄒ唬┦袌鲲L險：競爭性項目的重要風險，來自四個方面（消費者行為變化、預(yù)測方法或數(shù)據(jù)錯誤、競爭格局變化、市場條件變化）。

　?。ǘ┘夹g(shù)與工程風險：技術(shù)的適用性和可靠性認識不足（特別是高新技術(shù)開發(fā)項目），設(shè)備的性能能否如愿，工藝技術(shù)與原料的匹配問題；地質(zhì)復(fù)雜。

　?。ㄈ┙M織管理風險：1.管理風險因素：管理模式、組織與團隊合作及主要管理者的道德水平（合理設(shè)計管理模式，選擇適當?shù)墓芾碚吆图訌妶F隊建設(shè)是規(guī)避管理風險的主要措施）；2.組織風險因素：項目各參與方或內(nèi)部各部門不一致（完善項目各參與方的合同，加強合同管理，可降低項目的組織風險）。

　　（四）政策風險：政治經(jīng)濟條件發(fā)生變化或政策調(diào)整（特別是海外投資項目）。

　　（五）環(huán)境與社會風險：環(huán)境生態(tài)影響；宗教信仰、社會治安、文化素質(zhì)、公眾態(tài)度等。

　?。┢渌L險：資源風險，融資風險，原材料和燃料風險，水資源風險等。