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    2019年咨詢工程師組織與管理第四章:招標文件編制與發(fā)放

    2019-03-06 18:29 來源:建設(shè)工程教育網(wǎng)
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      2019年咨詢工程師考試教材和考試大綱已經(jīng)公布,教材上的知識點是2019年咨詢工程師考試備考的基礎(chǔ)。為了幫助2019年咨詢工程師考生們夯實基礎(chǔ)、快速備考,建設(shè)工程教育網(wǎng)為大家免費提供2019年咨詢工程師考試知識點。

      2019年咨詢工程師考試共分為《項目決策分析與評價》、《工程項目組織與管理》、《宏觀經(jīng)濟政策與發(fā)展規(guī)劃》和《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》四個科目。

      下面是2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第四章考點:招標文件編制與發(fā)放,希望對大家的備考有所幫助!

      查看更多相關(guān)考點:2019年咨詢工程師組織與管理第四章考點匯總

      招標文件編制與發(fā)放

      (一)招標文件的內(nèi)容

      1.招標文件一般包括下列內(nèi)容:

      (1)招標公告或投標邀請書;

      (2)投標人須知;

      (3)合同主要條款;

      (4)投標文件格式;

      (5)采用工程量清單招標的,應(yīng)當提供工程量清單;

     ?。?)技術(shù)條款;

     ?。?)設(shè)計圖紙;

     ?。?)評標標準和方法;

     ?。?)投標輔助材料。

      招標人應(yīng)當在招標文件中規(guī)定實質(zhì)性要求和條件,并用醒目的方式標明。施工招標項目工期較長的,招標文件中可以規(guī)定工程造價指數(shù)體系、價格調(diào)整因素和調(diào)整方法。

      2.技術(shù)指標

      招標文件規(guī)定的各項技術(shù)標準應(yīng)符合國家強制性標準,并均不得要求或標明某一特定的專利、商標、名稱、設(shè)計、原產(chǎn)地或生產(chǎn)供應(yīng)者,不得含有傾向或者排斥潛在投標人的其他內(nèi)容。如果必須引用某一生產(chǎn)供應(yīng)者的技術(shù)標準才能準確或清楚地說明擬招標項目的技術(shù)標準時,則應(yīng)當在參照后面加上“或相當于”的字樣。

      3.標段劃分

      施工招標項目需要劃分標段、確定工期的,招標人應(yīng)當合理劃分標段、確定工期,并在招標文件中載明。對工程技術(shù)上緊密相連、不可分割的單位工程不得分割標段。招標人不得以不合理的標段或工期限制或者排斥潛在投標人或者投標人。依法必須進行施工招標的項目的招標人不得利用劃分標段規(guī)避招標。

      4.投標有效期

      招標文件應(yīng)當規(guī)定一個適當?shù)耐稑擞行冢员WC招標人有足夠的時間完成評標和與中標人簽訂合同。投標有效期從投標人提交投標文件截止之日起計算。在原投標有效期結(jié)束前,出現(xiàn)特殊情況的,招標人可以書面形式要求所有投標人延長投標有效期。投標人同意延長的,不得要求或被允許修改其投標文件的實質(zhì)性內(nèi)容,但應(yīng)當相應(yīng)延長其投標保證金的有效期;投標人拒絕延長的,其投標失效,但投標人有權(quán)收回其投標保證金。因延長投標有效期造成投標人損失的,招標人應(yīng)當給予補償,但因不可抗力需要延長投標有效期的除外。

      (二)招標文件的發(fā)放

      自招標文件出售之日起至停止出售之日止,最短不得少于5日。

      招標人應(yīng)當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間。依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發(fā)出之日起至投標人提交投標文件截止之日止,最短不得少于20日。

      (三)招標文件的澄清和修改

      時間:投標截止時間至少15日前。

      (四)對招標文件的異議

      在投標截止時間10日前提出。招標人應(yīng)當自收到異議之日起3日內(nèi)作出答復(fù);作出答復(fù)前,應(yīng)當暫停招標投標活動。

      以上就是今天的2019年咨詢工程師考試《工程項目組織與管理》科目的第四章考點分享。2019年咨詢工程師考試將于2019年4月13日、14日舉行,在2019年咨詢工程師考試前,建設(shè)工程教育網(wǎng)將持續(xù)為大家分享一些高分備考經(jīng)驗以及備考純干貨。更多2019年咨詢工程師考試備考資料,盡在建設(shè)工程教育網(wǎng)咨詢工程師欄目!

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