咨詢工程師【組織管理】自測題14:項目組織形式
2025年咨詢工程師備考正在進行,備考過程中咨詢工程師組織管理如何進行有效的專項突破?建設工程教育網(wǎng)教學團隊特為考生整理了咨詢工程師組織管理自測題50道,開始檢驗學習成果吧!
推薦:
25咨詢備考!咨詢工程師【宏觀經(jīng)濟】自測題50道專項訓練!
25咨詢備考!咨詢工程師【咨詢稅務】自測題3道:案例專項訓練!
【單選題】項目負責人實際扮演項目協(xié)調員的項目組織形式是(?。?nbsp;
A.強矩陣式
B.弱矩陣式
C.平衡矩陣式
D.項目式
【正確答案】B
【答案解析】弱矩陣式組織結構一般是指在項目團隊中沒有一個明確的項目經(jīng)理,只有一個協(xié)調員負責協(xié)調工作。項目負責人實際扮演的是項目協(xié)調員角色。
↑↑↑點擊獲取更多好題↑↑↑
責任編輯:匠心
相關資訊
- · 25咨詢備考!咨詢工程師【咨詢稅務】自測題3道:案例專項訓練!
- · 咨詢工程師【咨詢實務】自測案例題三
- · 咨詢工程師【咨詢實務】自測案例題二
- · 咨詢工程師【咨詢實務】自測案例題一
- · 咨詢工程師【宏觀經(jīng)濟】自測題50:工程設計產(chǎn)品
- · 咨詢工程師【宏觀經(jīng)濟】自測題49:實施建設工程質量管理升級工程
- · 咨詢工程師【宏觀經(jīng)濟】自測題48:構建沿江綠色發(fā)展軸
- · 咨詢工程師【宏觀經(jīng)濟】自測題47:北京功能定位
- · 咨詢工程師【宏觀經(jīng)濟】自測題46:共建原則
- · 咨詢工程師【宏觀經(jīng)濟】自測題45:質量強國建設的重點任務