1、建立分級控制和歸口控制的責任制度。為了調(diào)動全體職工對成本控制的積極性，企業(yè)必須明確各級組織（廠部、車間、班組等）和各歸口職能管理部門（如財會、生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、物資、設(shè)備等）成本控制方面的許可權(quán)與責任，建立健全成本控制的責任制度。因此，企業(yè)要將成本計畫所規(guī)定的各項經(jīng)濟指標，按其性質(zhì)和內(nèi)容進行層層分解，逐級落實到各個車間、班組和各個職能科室，實行分級歸口控制。各個歸口職能部門，既要完成其他部門分配下達本部門的各項費用指標，也要負責完成企業(yè)下達的歸口指標，并進一步把歸口管理的指標分解下達到有關(guān)執(zhí)行單位和部門。從而形成一個上下左右、縱橫交錯、人人負責的成本控制體系。根據(jù)權(quán)、責、利三者結(jié)合的原則，在建立成本控制責任制的同時，必須賦予責任單位和部門以一定的經(jīng)濟許可權(quán)和利益，使其有搞好本單位責任成本的相對的自主權(quán)。這些自主權(quán)一般的有壓縮流動資金定額的許可權(quán)，以減少利息支出；上交多馀固定資產(chǎn)的許可權(quán)，以減少固定資產(chǎn)占用費和折舊費的支出；上交多馀勞動力的許可權(quán)，以減少工資支出；本單位獎金分配的許可權(quán)，以調(diào)動職工的積極性。

　　2、建立嚴格的費用審批制度。一切費用預(yù)算在開支以前都要經(jīng)過申請、批準手續(xù)後才能支付，即使是原來計畫上規(guī)定了的，也要經(jīng)過申請和批準。這樣做，有利於一切費用在將要發(fā)生前再進行一次深入的研究，根據(jù)新的變化了的情況，再一次確定費用的合理性，以保證一切費用的使用效果。