2016-04-12 16:06 建設工程教育網整理 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
2016年招標師采購項目管理知識點
項目目標體系的管理
1）三大目標的集成管理。
2）針對整個目標系統(tǒng)實施控制。
3）影響因素預測與分析。
包括人的因素、材料設備因素、技術因素、資金因素、工程水文地質因素、氣象因素、環(huán)境因素、社會環(huán)境因素等。
總之，項目目標管理從本質上說就是從全局觀點出發(fā)，以項目整體利益最大化為目標，以項目范圍、時間、成本、質量、采購等各種項目專項管理的協(xié)調與整合為主要內容而開展的一種滿足各利益相關方的管理活動。
1、凡本網注明“來源：建設工程教育網”的所有作品，版權均屬建設工程教育網所有，未經本網授權不得轉載、鏈接、轉貼或以其他方式使用；已經本網授權的，應在授權范圍內使用，且必須注明“來源：建設工程教育網”。違反上述聲明者，本網將追究其法律責任。
2、本網部分資料為網上搜集轉載，均盡力標明作者和出處。對于本網刊載作品涉及版權等問題的，請作者與本網站聯(lián)系，本網站核實確認后會盡快予以處理。
本網轉載之作品，并不意味著認同該作品的觀點或真實性。如其他媒體、網站或個人轉載使用，請與著作權人聯(lián)系，并自負法律責任。
3、本網站歡迎積極投稿。
