招標(biāo)師采購(gòu)項(xiàng)目管理：項(xiàng)目綜合管理

項(xiàng)目綜合管理

一、概念

項(xiàng)目綜合管理（Project Integration Management），又叫項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目整體管理，是指為保證項(xiàng)目各組成部分恰當(dāng)協(xié)調(diào)而必須進(jìn)行的過(guò)程。項(xiàng)目綜合管理就是在各個(gè)相互沖突的目標(biāo)與方案之間權(quán)衡取舍，以達(dá)到或超過(guò)項(xiàng)目干系人的要求與期望。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目綜合管理負(fù)責(zé)。

二、管理過(guò)程

1、制定項(xiàng)目章程：正式批準(zhǔn)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段 2、制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書：概括地說(shuō)明項(xiàng)目的范圍

3、制定項(xiàng)目管理計(jì)劃：將確定、編寫、協(xié)調(diào)與組合所有部分計(jì)劃所需要的行動(dòng)形成文件，使其成為項(xiàng)目管理計(jì)劃。

4、指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行：完成項(xiàng)目管理計(jì)劃確定的工作，達(dá)到項(xiàng)目范圍說(shuō)明書確定的項(xiàng)目要求。

5、監(jiān)控項(xiàng)目工作：監(jiān)控項(xiàng)目的啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行和結(jié)束過(guò)程，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的實(shí)施目標(biāo)。

6、整體變更控制：審查所有的變更請(qǐng)求，批準(zhǔn)變更并控制可交付成果和組織過(guò)程資產(chǎn)。

7、項(xiàng)目收尾：最終完成所有項(xiàng)目管理過(guò)程組的活動(dòng)，正式結(jié)束項(xiàng)目或項(xiàng)目階段。

三、計(jì)劃制定

項(xiàng)目計(jì)劃是經(jīng)批準(zhǔn)的正式文件，用于管理項(xiàng)目的實(shí)施。項(xiàng)目計(jì)劃制訂要?jiǎng)佑冒�括�?zhàn)略計(jì)劃在內(nèi)的其它計(jì)劃過(guò)程的產(chǎn)出，來(lái)制定一份可用以指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目控制的，前后一致、條理清晰的文件。此項(xiàng)過(guò)程幾乎總

項(xiàng)目綜合管理是需要反復(fù)進(jìn)行若干次。

所有已規(guī)定的工作都必須用EVM（掙值管理）過(guò)程中的詳盡綜合管理控制計(jì)劃（有時(shí)稱為控制帳目計(jì)劃，簡(jiǎn)稱CAP）進(jìn)行計(jì)劃、估算、安排進(jìn)度、并送交審批。所有綜合管理控制計(jì)劃的總合構(gòu)成項(xiàng)目的總范圍。

每個(gè)學(xué)科的專家、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、職能經(jīng)理或者項(xiàng)目辦公室對(duì)項(xiàng)目做出計(jì)劃，而作為綜合集成者的項(xiàng)目經(jīng)理，在必要時(shí)通過(guò)權(quán)衡，把組織的管理方針和約束條件考慮進(jìn)去，將它們綜合成為項(xiàng)目計(jì)劃。