【招標師考試】項目管理與招標采購第三章：生產(chǎn)過程管理

　　小編提醒：2014年招標師考試備考正在緊鑼密鼓的進行中，小編整理了一些《項目管理與招標采購》復習知識點，希望對您有所幫助。

　　3.生產(chǎn)過程管理

　　（1）生產(chǎn)過程

　　生產(chǎn)管理的目的是通過合理組織生產(chǎn)過程，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標。生產(chǎn)過程管理的目的是使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致地按照預定目標順利運行，有效利用生產(chǎn)資源，以合理的消耗水平為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)過程組織得是否先進，可以以生產(chǎn)過程運行的連續(xù)性、平行性和節(jié)奏性，以及對產(chǎn)品變化的適應性為主要標志。

　�。�2）生產(chǎn)能力計劃

　　生產(chǎn)能力指在計劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)與人力資源，在既定的組織技術條件下，能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量規(guī)模。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)現(xiàn)有加工能力的技術參數(shù)，反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。

　　長期計劃具有戰(zhàn)略意義，由于擴張生產(chǎn)能力需要進行投資，形成生產(chǎn)能力需要較長的周期，所以長期計劃的時間跨度在2年以上。

　　1年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計劃屬于短期計劃，由于可動用的資產(chǎn)和設備資源是既定的，因此短期生產(chǎn)能力計劃主要的內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計劃數(shù)量之間的平衡。需要對市場需求進行預測，并進行與預測規(guī)模相適應的生產(chǎn)系統(tǒng)投入和產(chǎn)出安排。短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力平衡的方法有：

　　1）利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。如果產(chǎn)品具有季節(jié)性，旺季生產(chǎn)能力不足，淡季生產(chǎn)能力過剩，用庫存來平衡生產(chǎn)能力與需求之間的缺口是比較常用的方法。

　　2）變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力與設備和員工的工作時間成正比。一般情況下，以一班的生產(chǎn)能力作為計劃的基準，當能力不足時，首選的方案就是加班。

　　3）利用外部資源增加生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力不足時，可以采取臨時性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，甚至外購的方法解決供需矛盾�，F(xiàn)在大量企業(yè)采取零部件外包的方式組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，以降低自身在制造方面的資金和相應資源的投入。

　�。�3）生產(chǎn)進度控制

　　生產(chǎn)進度控制貫穿整個生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)技術準備開始到產(chǎn)成品報交入庫為止都與進度有關。進度控制內(nèi)容應包括：

　　1）投入進度控制。

　　2）工序進度控制。

　　3）產(chǎn)出進度控制。