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2014-08-04 17:42 建設(shè)工程教育網(wǎng) 【大 中 小】【打印】【我要糾錯】
小編提醒:2014年招標(biāo)師考試備考正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中,小編整理了一些《項目管理與招標(biāo)采購》復(fù)習(xí)知識點(diǎn),希望對您有所幫助。
3)管理承包模式
MC模式與CM模式在具體管理操作上具有廣泛的共同點(diǎn),但在管理體系上又與其存在如下不同:
、費(fèi)C模式下的核心參與者不是一般意義上的CM經(jīng)理,而是管理承包商,即承擔(dān)建造管理(CM)工作的管理承包商或?qū)椖抗芾砟繕?biāo)進(jìn)行風(fēng)險承包的管理咨詢方(管理咨詢公司或CM經(jīng)理人)。
、陧椖抗芾淼娘L(fēng)險承擔(dān)關(guān)系由業(yè)主轉(zhuǎn)移給管理承包商(MC),承包商與供貨商均直接與MC(管理承包商)簽約,而不是與業(yè)主簽約,這是與承包體制要求相一致的必要安排。
、垡话銇碇v,業(yè)主均要求管理承包商(MC)提出保證最大工程費(fèi)用,作為MC的承包基數(shù),投資一旦超支則由MC承擔(dān),如有結(jié)余則與業(yè)主分成。
④一般來講MC是有很高質(zhì)量信譽(yù)的咨詢公司,所以業(yè)主將不再委托其他工程質(zhì)量監(jiān)督人。廣泛應(yīng)用工程政府工程代建制。
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