2019年造價(jià)管理知識(shí)點(diǎn):造價(jià)管理的組織系統(tǒng)、內(nèi)容和原則
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2019年一級(jí)造價(jià)工程師考試《建設(shè)工程造價(jià)管理》知識(shí)點(diǎn):造價(jià)管理的組織系統(tǒng)、內(nèi)容和原則 已經(jīng)準(zhǔn)備好啦,大家快來(lái)學(xué)習(xí)吧!
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一、工程造價(jià)管理的組織系統(tǒng)
政府行政管理系統(tǒng)
國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門造價(jià)管理機(jī)構(gòu):
制定法規(guī)、制度;制定全國(guó)定額,制定、修訂本部門定額;監(jiān)督指導(dǎo)全國(guó)定額實(shí)施;制定造價(jià)咨詢企業(yè)和專業(yè)人員的資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行
國(guó)務(wù)院其他部門造價(jià)機(jī)構(gòu):
修訂、編制、解釋相應(yīng)定額;本行業(yè)大型或重點(diǎn)項(xiàng)目的概算審批、調(diào)整等
省、市工程造價(jià)管理部門:
修編、解釋當(dāng)?shù)囟~、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)價(jià)制度等;審核政府投資工程的標(biāo)底、結(jié)算、處理合同糾紛
企事業(yè)單位:微觀管理
行業(yè)協(xié)會(huì):業(yè)務(wù)指導(dǎo)、促進(jìn)作用
二、工程造價(jià)管理的主要內(nèi)容
目 的:有效控制建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際費(fèi)用支出
策劃階段:投資估算,作為決策的控制造價(jià),進(jìn)行方案經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
設(shè)計(jì)階段:工程概算(造價(jià)最高限),施工圖預(yù)算
發(fā)承包階段:工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底,確定投標(biāo)報(bào)價(jià),最終確定合同價(jià)
施工階段:動(dòng)態(tài)監(jiān)控,處理變更和索賠,工程結(jié)算、竣工決算,處理工程保修費(fèi)
三、工程造價(jià)管理的基本原則
以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)管理:
工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于前期決策和設(shè)計(jì)階段。決策完成后,控制工程造價(jià)的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。
主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合:
主動(dòng)控制強(qiáng)調(diào)預(yù)控為事先控制,被動(dòng)控制為事中和事后控制:偏離—糾偏—再偏離—再糾偏就是被動(dòng)控制。
技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合:
組織措施:定崗定責(zé),職責(zé)分工
技術(shù)措施:多方案比選、審查初步設(shè)計(jì)等技術(shù)文件
經(jīng)濟(jì)措施:動(dòng)態(tài)比較造價(jià)的計(jì)劃值和實(shí)際值,審核費(fèi)用支出
【2017試題·多選題】為有效控制工程造價(jià),應(yīng)將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)放在( ?。╇A段。
A.施工招標(biāo)
B.施工
C.策劃決策
D.設(shè)計(jì)
E.竣工驗(yàn)收
正確答案:CD
答案解析:本題考查的是工程造價(jià)管理的基本原則。為有效地控制工程造價(jià),應(yīng)將工程造價(jià)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)到工程項(xiàng)目策劃決策和設(shè)計(jì)階段。參見(jiàn)教材P6。
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報(bào)考指南
大綱 / 教材
25年預(yù)計(jì)6月發(fā)布
報(bào) 名 時(shí) 間
預(yù)計(jì)考前2-3個(gè)月
準(zhǔn)考證打印
考前10日至一周內(nèi)
考 試 時(shí) 間
預(yù)計(jì)25年10月
考 試 成 績(jī)
考后2-3個(gè)月左右
合格證領(lǐng)取
成績(jī)公布后1個(gè)月左右
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