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　　【知識(shí)點(diǎn)二】施工成本管理

　　一、施工成本管理的流程

　　【提示】成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ);成本控制對(duì)成本計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督;成本核算是成本計(jì)劃的最后檢查，其提供的成本信息又是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制和考核的依據(jù);成本分析為考核提供依據(jù)，并指明方向，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證和手段。

　　二、施工成本管理方法

　　(一)成本預(yù)測(cè)

　　成本預(yù)測(cè)的方法可分為定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩大類。

　　(1)定性預(yù)測(cè)。如座談會(huì)法、函詢調(diào)查法。

　　(2)定量預(yù)測(cè)：如加權(quán)平均法、回歸分析法。

　　(二)成本計(jì)劃

　　1.成本計(jì)劃的內(nèi)容：由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。

　　2.成本計(jì)劃的編制方法。

　　1)目標(biāo)利潤(rùn)法。2)技術(shù)進(jìn)步法。3)按實(shí)計(jì)算法。4)定率估算法(歷史資料法)。

　　【提示】項(xiàng)目非常龐大和復(fù)雜而需要分為幾個(gè)部分時(shí)采用的方法。

　　(三)成本控制

　　是工程項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

　　1.成本控制的內(nèi)容和過程

　　施工成本控制包括計(jì)劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個(gè)重要環(huán)節(jié)。

　　2.成本控制的方法

　　(四)成本核算

　　1.成本核算的對(duì)象和范圍

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以單位工程為對(duì)象的成本核算賬務(wù)體系，嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和項(xiàng)目生產(chǎn)成本，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段不對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行分?jǐn)?，以正確反映工程項(xiàng)目可控成本的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)的狀況和成本管理業(yè)績(jī)。

　　2.成本核算的方法

　　3.固定資產(chǎn)的折舊計(jì)算

　　【提示】固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計(jì)提。停止使用的固定資產(chǎn)，從停用月份的次月起，停止計(jì)提折舊。

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　　也稱使用年限法。按照固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限平均分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)折舊額的方法。折舊額在各個(gè)使用年(月)份都是相等的。

　　平均年限法的計(jì)算公式為：

　　年折舊額=固定資產(chǎn)原值×年折舊率

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　　按照固定資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所完成的工作量計(jì)提折舊的一種方法。

　　a.按照行駛里程計(jì)算折舊額時(shí)：

　　年折舊額=年實(shí)際行駛里程×單位里程折舊額

　　b.按照臺(tái)班計(jì)算折舊額時(shí)：

　　年折舊額=年實(shí)際工作臺(tái)班×每臺(tái)班折舊額

　?、垭p倍余額遞減法

　?、苣陻?shù)總和法

　?、垭p倍余額遞減法

　　按固定資產(chǎn)賬面凈值和固定的折舊率計(jì)算折舊的方法，加速折舊法。

　　折舊率是平均年限法的兩倍，折舊率是固定的，但計(jì)算基數(shù)逐年遞減，折舊額逐年遞減。

　　年折舊額=固定資產(chǎn)賬面凈值×年折舊率

　　【提示】固定資產(chǎn)折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)賬面凈值扣除預(yù)計(jì)凈殘值后的凈額平均攤銷。

　　【例6.4.1】某項(xiàng)固定資產(chǎn)原價(jià)為10000元。預(yù)計(jì)凈殘值400元，預(yù)計(jì)使用年限5年。采用雙倍余額遞減法計(jì)算各年的折舊額。

　　解：年折舊率=2÷5×100%=40%

　　第一年折舊額=10000×40%=4000(元)

　　第二年折舊額=(10000-4000)×40%=2400(元)

　　第三年折舊額=(10000-6400)×40%=1440(元)

　　第四年折舊頓=(10000-7840-400)÷2=880(元)

　　第五年折舊額=(10000-7840-400)÷2=880(元)

　?、苣陻?shù)總和法

　　也稱年數(shù)總額法，加速折舊法。以固定資產(chǎn)原值減去預(yù)計(jì)凈殘值后的余額為基數(shù)，折舊率以該項(xiàng)固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)尚可使用的年數(shù)(包括當(dāng)年)作分子，以逐年可使用年數(shù)之和作分母。折舊率逐年遞減，折舊額也逐年遞減。

　　年折舊額=(固定資產(chǎn)原值-預(yù)計(jì)凈殘值)×年折舊率

　　【例6.4.2】采用例6.4.1的數(shù)據(jù)，用年數(shù)總和法計(jì)算各年的折舊額。

　　解：計(jì)算折舊的基數(shù)=10000-400=9600(元)

　　年數(shù)總和=5+4+3+2+1=15(年)

　　第一年折舊額=9600×5/15=3200(元)

　　第二年折舊額=9600×4/15=2560(元)

　　第三年折舊額=9600×3/15=1920(元)

　　第四年折舊額=9600×2/15=1280(元)

　　第五年折舊額=9600×1/15=640(元)

　　(五)成本分析

　　1.成本的分析方法

　　包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

　　1)比較法

　?、賹⒈酒趯?shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比。以此檢查目標(biāo)完成情況;

　?、诒酒趯?shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比。各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動(dòng)情況，反映項(xiàng)目管理水平的提高程度;

　?、郾酒趯?shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對(duì)比。反映本項(xiàng)目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平與行業(yè)的平均和先進(jìn)水平的差距。

　　2)因素分析法

　　又稱連環(huán)置換法?？捎脕矸治龈鞣N因素對(duì)成本的影響程度。

　?、僖愿鱾€(gè)因素的計(jì)劃數(shù)為基礎(chǔ)，計(jì)算出一個(gè)總數(shù);

　?、谥痦?xiàng)以各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)替換計(jì)劃數(shù);

　?、勖看翁鎿Q后，實(shí)際數(shù)就保留下來，直到所有計(jì)劃數(shù)都被替換成實(shí)際數(shù)為止;

　?、苊看翁鎿Q后，都應(yīng)求出新的計(jì)算結(jié)果;

　?、葑詈髮⒚看翁鎿Q所得結(jié)果，與其相鄰的前一個(gè)計(jì)算結(jié)果比較，其差額即為替換的那個(gè)因素對(duì)總差異的影響程度。

　　【注意】通常替換的順序：先實(shí)物量，再價(jià)值量，先絕對(duì)，后相對(duì)。

　　【例6.4.3】某施工承包單位承包一工程，計(jì)劃砌磚工程量1200m3.按預(yù)算定額規(guī)定，每立方米耗用空心磚510塊，每塊空心磚計(jì)劃價(jià)格為0.12元;而實(shí)際砌磚工程量卻達(dá)1500m3.每立方米實(shí)耗空心磚500塊，每塊空心磚實(shí)際購(gòu)入價(jià)為0.18元。試用因素分析法進(jìn)行成本分析。

　　解：砌磚工程的空心磚成本計(jì)算公式為：

　　空心磚成本=砌磚工程量×每立方米空心磚消耗量×空心磚價(jià)格

　　3)差額計(jì)算法

　　差額計(jì)算法是因素分析法的一種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來計(jì)算其對(duì)成本的影響程度。

　　4)比率法

　　比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。

　?、傧嚓P(guān)比率法。②構(gòu)成比率法。③動(dòng)態(tài)比率法。

　　動(dòng)態(tài)比率的計(jì)算通常采用定基指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。

　　2.綜合成本的分析方法

　　1)分部分項(xiàng)工程成本分析

　　進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算成本、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差。

　　2)月(季)度成本分析

　　3)年度成本分析

　　企業(yè)成本要求按年結(jié)算，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。施工成本通常按壽命期計(jì)算。

　　4)竣工成本的綜合分析

　　竣工成本分析;主要資源節(jié)超對(duì)比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

　　(六)成本考核

　　項(xiàng)目成本考核指標(biāo)

　　1.企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo)

　　項(xiàng)目施工成本降低額=項(xiàng)目施工合同成本-項(xiàng)目實(shí)際施工成本

　　2.項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)

　?、夙?xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率：

　　目標(biāo)總成本降低額=項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本-項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本

　?、谑┕へ?zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率

　　施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額=施工責(zé)任目標(biāo)總成本-工程竣工結(jié)算總成本

　?、凼┕び?jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率：

　　施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額=施工計(jì)劃總成本-工程竣工結(jié)算總成本